基地投產已經5個多月了，公司已經慢慢的進入到了有序的狀態，骨干人員也已經趨于穩定，一切看上去都很好，但是這半年的工作除了看上去美好的一面外，還有很多很多的不足。

　　一、官僚主義作風開始顯現

　　7月份剛剛投產時，每天可以和一線員工一樣呆在車間，關注產品質量，員工的工作以及生活，但隨著車間的正常運轉，人員的整體到位，第一批員工的漸漸成熟，我也開始慢慢的習慣了坐在辦公室聽匯報，看報表來實現管理，有時一整天也未必會在車間轉上一圈。殊不知這樣的管理是不完整的，很多時候是片面的，員工也會感覺到你疏遠了他們，時間久了會根據片面的依據做出錯誤的決定，疏遠員工的代價則是缺少凝聚力，沒事時還好過，一旦除了問題將會不可收拾。

　　二、開始習慣拖拉

　　無論是服務部還是質管部在人員的配置上都是吉林公司各部門比較優越的，每一塊都有能夠獨當一面的人，這么好的配置能夠完成任務只是最低的要求，而在再一步方面做得非常差，主要還是因為意念不夠堅定，行動拖拉才造成了這種結果。

　　三、學習

　　習慣了“百度一下”，學習的意愿不斷降低，系統性的去學習一項內容沒有了，百度一下有其方便、快捷、內容廣泛的優勢，但是無論看到什么都不會是系統的，缺少對基本的掌握，這也造成了看的快，來的快，也一定會忘得快，所以在提高自己方面遠沒有吃透一本書來的多。

　　四、老好人

　　“老好人”是不是真正的好人，其實不是，因為一個老好人大多是少了自己的原則，不斷寬恕著自己的過失，實是放縱。而缺少了原則就會給他人可乘之機，就是在縱容他人。
望能反能省。