2011年已經過去，這一年的工作也好生活也罷對我來說都不算很平坦，做的多錯的也多，經常一個人反省自己的問題，這個決定做對了沒有，那件事情處理的好不好。林林總總不勝列舉，總結下來主要如下：

　　第一個是心態問題。管道車間，在很多領導同事的眼中產量小，生產簡單，管理難度小，管理好是應該的，管理不好是能力問題。但是實際困難不少，首先是產品種類多，材料包括PP、PE和PVC，生產過程又有注塑與擠出，口徑從D16到D400，既沒有大公司的規模效應，又沒有小公司的靈活性。其次是客觀條件不好，銷量下降、女工偏多、設備老化等問題，而且擠出設備沒有互換性，出問題后找不到替代設備，對于解決問題的及時性要求高。再次是人員力量不夠，管道車間負責人和工藝技術人員本身能力與崗位要求差距較大。最后是公司的生產管理體系以型材生產為主，混料、設備與模具等上游區塊基本都圍繞型材生產轉，對于管道這種量少品種多配方多事件要求急的局面都有些不適應。面對這些困難有時候努力很久甚至通宵都達不到自己的期望值，時間長了就患得患失，反映出心智不夠堅定。

　　第二個是溝通能力。離開中財公司8年，習慣了中小公司的溝通方式，回到中財后反而不習慣，溝通起來就不夠順暢。最近幾個月隨著工作深入和不斷磨合，與其他部門區塊溝通慢慢協調起來。

　　第三個是管理方式。同樣是因為剛開始時有點不適應公司的管理模式，對于工作的分解、崗位的細化和工作細節的監督落實不夠，管道車間基礎管理工作做的不到位，導致生產指標較差，甚至產生生產事故。

　　第四個是思維固化。也就是領導經常說的倔，認定的事情不碰壁不回頭，典型的例子就是31#料筒損壞后，心里想盡量減少損失，且與新昌負責螺桿的工程師溝通后認為壞料筒能調好，在領導與機修都反對的情況下堅持調試，最后導致更多的調試時間與調試廢料。

　　更多的問題就不再細說，相信只要用力做事，用心做人，再大的困難在自己的努力和領導同事的協助下都能克服過去。