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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者肖會會     日期2014-07-25     點擊量1989

                掐指一算來西安中財已經六個年頭,六年?很漫長卻又這么一晃即過。獨處時,照著鏡子,歲月在臉龐留下的皺紋清晰可見;剖開內在,沉淀下來的東西又有多少?反復在問自己有什么資本,能讓自己今后活的灑脫些?真所謂“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。

                清楚的記得13年年底工作規劃時:自信的認為經過大半年時間的磨合過渡,部門工作盡在掌控中,信心滿滿的計劃著接下來要對產品質量進行突破與提升。可今年上半年車間一半處于掌控不自如的狀態,這讓自己過的很壓抑、很疲憊,內心涌動著自責與愧疚。自問我不是一個遇事情推卸、不敢承擔責任的人,我更清楚的知道自己弦繃的很緊,字典中根本沒有安于現狀、混日子這一說,可每一次卯足勁,往上沖,結果終究還是未能改變現狀,究竟是什么原因?從自身認真反思如下二點:

                (一)要做“強女人”,學會自我調節控制,保持強大的心態。今年的我內心少了那股堅定與韌勁,以前的我不在乎什么“硬刺”,總是在想辦法要把“它”拿下來,很是體味過程中的歷練與成長;今年的我不知從何時起變的“軟弱”,變的顧忌,變的在乎別人眼光,淡忘了“人是活給自己看的”;變的在努力壓抑自己的個性,在守護、在防御,淡忘了“最好的防御就是進攻”,唯有進攻才有機會成功,至少不會止步不前,甚至走下坡路。

                (二)人力的缺乏:質量管理關鍵是過程控制,部門內管理梯隊建設處于“營養不良”的狀態,管理人員在日復一日的控質量,無人追無人爭,少了你追我趕的競爭氛圍,如一潭死水激不起波浪,一旦成為習慣,便會不自覺的默認現狀、止步不前,看似風平浪靜,越發讓人擔心暗流涌動。管理手段的單一,致使內部缺少相互追逐,爭上進、當優秀的工作氛圍,挖掘與培養人就越發顯的困難,深感無人可用的被動。但時常也在反問自己:真到了彈盡糧絕,山窮水盡?答案是否定的,因為我深諳 “辦法總是比困難多”的道理,就看自己是不是堅定的站在搬倒困難的角度思考:眼下要采取什么樣的辦法去尋找破入口,“攪動這潭水”,去發力,讓困難變成激發自己能量的誘餌。

                誠然,戳穿自己,真實袒露,敢于直面自身不足確實需要勇氣;但下定決心,改正問題,成就自己更是需要堅定的付諸努力。希自己在反省后能成長,真正收獲內在的東西!

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