對自己工作中的問題反省如下：

　　反省一：關于主導方針

　　考慮到大環境與人員的整體現狀，在部門日常管理中我一直在主導“穩扎穩打、堅守陣地”的方針，側重于：如何采取有效措施去“堅守”，而很少嘗試主動去“攻關”，如：車間產品卡料頻繁，我組織大家討論的大部分內容幾乎是：面對此質量隱患，我們要采取什么樣的檢測手段才能準確的發現問題、現有的檢測頻次是否合理，非常時期的措施要怎么去監控與落實...來杜絕批量性漏檢事件的發生。對于卡料情況到底如何？未強求車間去梳理統計，只是憑感覺在描述問題；對于產生的原因，也只是對可能的因素羅列個一、二、三，更未參與到查找原因的隊列中。這可能與我對自己、部門人員實力與精力的預估和對部門執行力的不自信有關，導致大家對自己工作的定義依舊滯留在：一成不變、反復做、幾乎沒有可以接觸技術與創新的模塊，對于此我要反省。認真學習邊總“解放思想、擁抱變化”的主導思想后，今年我們在堅守“穩”的基礎上，對于部門與車間層面要“穩中求變、敢于攻”，所謂的“變”與“攻”應先從對問題的感觀描述轉化為客觀的數據分析上著手，高效的提出問題，參與解決問題，減少質檢班組“堅守”的難度與風險，同時對我們產品質量的“薄弱點”要逐步去改變與攻克。

　　反省二： 關于聆聽與溝通

　　近幾天有名員工來找我談心，我一再鼓勵她不要顧忌講實話、講心里話，她隨心的聊著13年的工作情況及內心的困惑，我更多的是在聽、在鼓勵，同時內心很是慚愧：自己對于一線員工的關心與溝通很是缺乏，未深入到員工中去了解實情，導致部分區塊管理在做“老好人”，優秀的員工未得到充分的肯定與鼓勵，混日子的員工未清理出局。責任在：我走進員工中去聆聽與溝通的太少，部門的工作依靠一線員工在執行，作為部門負責人核心任務之一就是要深入基層，了解員工的心聲，替員工解決困惑，再結合實際情況制定切實可行的措施，為員工營造良好的工作環境，肯定優秀、更要鼓勵大家爭當優秀。道理我不是不懂，過程中卻忽視了這一點，僅把大部分精力投入到部門管理層面人員上，在質管部我確實感覺好些事情要做順暢沒有那么容易的，我有些明白為什么邊總每次開會時，會真誠的與我們分享自己的想法、觀念與感悟，只有思想統一才能行動一致。 人員的疏通與凝聚需要“攻心”=用真心、勤走動、多聆聽、善溝通，拉近部門與“車間基礎核心力量”的距離，讓員工工作干的舒心，至少要干的順氣，是我要花心思去做的。

　　以上反省作為自勉，希能有進步。