2014年是我在湖南中財工作的第二個年頭，后續工作的重點由飲水管件逐步轉向了排水管件管理，在車間員工的共同努力下，圓滿完成產銷任務，但在整個工作細節上中還存在不足，現作如下反省：

　　一、工作整體把控力度不夠

　　今年來，自己負責的區塊除了生產以外，還在監管模具車間，日常只是對于模具的常規化維修進行監督與指導，但對于模具管理的深層意義有所缺失，對模具的保養制度未能進行深入開展，對模具的維修、增刻、試模進度的把控力度不夠，致使模具試模進度緩慢，一定程度上影響到正常產銷。

　　現場管理工作也在自己的管轄范圍內，雖然每周部門堅持自查，但在上半年度看來，現場管理依舊差強人意，工作中還不夠細、不夠深，在現場管理的制度上、管理上未有推進性改革，使得部門的現場管理流于形式，浮于表面。接下來在我們曾經理的指引下，部門現場管理工作將進行一次深化改革，主要從制度上、可視化管理（看板）上進行改進，從檢查中進行挖掘與監督，從考核上進行鞏固，將部門現場管理推進一個新的臺階，打造“湖南中財現場管理標準化車間”模范。

　　二、工作監管力度不足

　　飲水管件生產以來，生產過程中對于破碎料也在進行回用，但整個上半年，破碎料的質量問題顯得比較突出，尤其是破碎料內含有鐵件、銅件等金屬物，對破碎料的回用帶來巨大沖擊，對生產及設備部的工作開展也帶來了一定影響，體現出自己在工作中的監管力度和手段還很欠缺。所謂事出有因，所有的問題點都是由車間產生，最終在車間生產上得以體現。后續經過公司領導班子的高度重視，車間及破碎間在回廢料的檢查及監督上都做了一定工作，起草了相關規范及獎罰措施，使得破碎料異常的現狀得以好轉，穩定了生產。

　　在今后的工作中，對于以上的反省我會繼續認真體會與領悟，工作中努力改之，使自己的管理水平更上一個臺階。