去年下半年開始至今，生產一直處于忙碌中，對于公司的發展起到了保障，同時對于我們管理人員也帶來了考驗，在忙碌中是否穩定住了生產，是否提高了指標，我們還值得反思。

　　一、自我突破、自我嘗試、自我拓展思維欠缺

　　現在的我有種閉門造車的感覺，遇到問題自己無法解決時，不能主動找領導溝通，自己一味地蠻干，想瘋了也想不出好的方案來，找不出問題的根源來，只能讓問題更加惡化，讓工作開展更加被動。本年度在回廢料管理工作中，尤其是車間存放的彩色回廢料及ABS類回廢料，鑒于場地、設備等局限性，管理工作開展困難而且容易反復，一直沒有一個較好的解決措施，直到此問題提到公司層面后，經過公司領導層、企管辦、倉儲部、生技部、機電部等多部門協助后，粉碎機、場地、人員等問題得到了解決，使車間現場得到了明顯改善，彩色管件回廢料的管理方向、管理思路更加清晰與明確。

　　二、缺乏外界資源的合理利用

　　生產中難免遇到諸多問題，有些反復的問題，一直未能徹底解決，包括本年度多次出現的產品氣泡問題、回料與原料色差問題，雖然部門內部嘗試了工藝、原料、模具等手段，但都無明顯效果，直到近期召開的一次質量會議，才讓我清楚，我們必須讓問題項目化，讓問題多元化。問題通過項目，我們可以得到公司的支持，得到其它部門人力、物力、技術的支持，使問題得到多人思考、多方面思考，得到更好、更簡單、更徹底的解決方案，現在車間已經梳理出3個問題進行立項，相信接下來問題都將得到解決或改善，生產也將趨于穩定。

　　以上二點是我目前工作中的主要問題，在后續工作中還需繼續領會與反省。