轉眼間任車間主任職務已有一年時光，轉身看看，有收獲，但也存在不足，現做如下反省：

　　一、做事的全局觀欠缺

　　做事欠缺全局觀的我，就只知道自己做自己的，欠缺與他人的溝通，做事未站在領導的角度，導致自己做事的效率低，全面性不夠。就像我們車間的指標一樣，公司考核整個部門，所以我們01和02車間的指標是拴在一起的，必須做到共同進步，才可以完成目標。而我在這一點就缺少與石主任的溝通，自己按照自己的方法做事，往往成果不夠顯著，甚至適得其反，畢竟石主任已有多年工作經驗，在看待事情、分析問題上多多少少會給我一定的指導與幫助。今后在處理問題上應盡可能多的與他人溝通、商量，集眾人之力，必將做到事半功倍。

　　二、做事的徹底性不夠

　　在處理領導安排的事情上，雖然我可以做到積極響應，但從處理的結果上來看，還與領導的期望存在一定的偏差。而這個徹底性也等同于持續性。本年度體現最為明顯的還是控制指標，這個指標可以說完全取決于管理者日常的跟蹤與檢查。而自己通常是看到克重控制差了的時候，才開始著手抓，有所好轉時就開始松懈，最終體現為克重控制波浪起伏，為此事也受到領導多次批評，值得反思。當然，今后在處理事情上，不只是克重的問題，對于任何事情都應該有刨根問底，持續跟進的作風。

　　三、加強自身的溝通能力

　　管理工作，大部分都是在溝通中度過，我必須做好與領導的溝通，與班長的溝通，這樣才可以做好自身的工作。班長沒做好工作，責任不全在班長，首先我是否將事情交代清楚，如果在這個環節已經出現失真現象，后續工作必將打折扣。

　　本年度公司也開展了關于溝通的培訓，我深表感謝，但自身溝通能力還有待加強，欠缺靈活運用，這也是我下一步應該努力完善的重點。