任職02車間主任職務已有半年時間，回頭看看這半年來的指標情況，感覺很慚愧，整體指標完成較差。雖然自己整天也在不停的忙碌，但在工作方法及工作深度上還存在一定的不足，現做反省如下：

　　一、指標分析的廣度與深度不夠

　　每月指標出來以后，只是針對當月較差的指標，及時想辦法進行改善，但未對所有指標全面分析，對指標分析的廣度及深度不夠。例如最近幾個月中，較差指標一直有廢料率，很早就應該想到，廢料是影響生產效率低，導致能耗高，人均產量低的因素之一，所以指標重點應抓廢料率，以降低廢料率對其它指標產生的一連串影響，在保證廢料率合格的情況下，一一著手抓其它各個指標。

　　二、應對問題處理方式有待改進

　　所有指標的提升，最終還將依賴于車間一線的員工，而不應將工作重點僅局限于自身，要向整個車間拓展。
首先要做到，制度與考核必須共存。僅有制度，員工執行起來沒有動力，或僅憑自身能力去處理車間瑣碎小事，員工未能親自參與或未全身心投入，最終只能事倍功半或毫無收獲。例如上半年工作中，前期一直因飲水管件克重節約較差的問題而頭痛，因為飲水管件克重標準未及時進行修訂，多數克重基準與實際相差已經很大，對班組的克重考核及檢查工作帶來一定的困難，前期對班組關于克重控制的宣貫工作未起到效果，后來只得自己將每一個機臺的克重親自進行一次調整，然后將該機臺的最低克重作為該機臺的控制克重，并將最低克重值記錄在小標簽上，貼于機臺控制面板旁，但該方法速度較慢，花費時間較長，導致當月的克重節約效果不是很理想，長時間后，將此類克重匯總并作為車間內部的克重控制基準，并配合克重抽查考核制度一同實施，克重控制才有所好轉，轉負為正。

　　其次，應該讓班組在工作中有目標。就像公司的滿勤獎一樣，只要你達到滿勤，你就可以拿到額外的補助，但如果你離滿勤缺少一天，這天的工資不但沒有，還少了滿勤獎，損失很大。所以員工能做到滿勤的，一定會向滿勤去爭取，因為他知道，滿勤后他還會有額外的好處。而這一部分是不需要他用其它的付出來交換的。所以，我們也應該對各個班組，根據不同時期，每月制定不同的考核指標目標值，并配合考核制度，如：五月份，甲班克重節約率較差，乙班廢料率較差，丙班人均產量較差，六月份就針對甲班克重節約率制定考核目標，乙班廢料率制定考核目標，丙班人均產量制定考核目標，其它方面的指標，由于班組已經養成抓的習慣，不用作為他們的主要考核目標，他們也會做得較好的。再配合考核制度，對其進行約束，長期后，班組定能在各個指標控制方面做出較大的改善，整體提高車間的各個指標。

　　以上兩點也是在長期工作中問題的積累，之后的見解作為工作中不足的地方，并作為下一步工作努力的方向，堅信在下半年的指標控制中，指標一定能夠提升一個臺階！