今年擔任02車間主任已經2個月了，初次擔任此職務，工作的適應性相對較差，尤其是2月份與3月份指標方面，完成較差，飲水管件克重節約分別為-0.64%和-0.79%。雖然這其中也采取過相對應的措施來進行改善，但均未收到預期的效果，這其中與自己應對問題的解決方案有很大關系：

　　一、自身對問題的敏感性及反應速度

　　剛發現克重超重時，只是自己在尋找原因，而未進行深入查找，期間延時較長，導致影響到整個車間的指標。今后應每天關注指標情況，及時了解指標信息及指標影響因素，迅速反映，與領導及時溝通，并制定對策賦之于實施。

　　二、自身對問題的認知深度

　　此方面是解決問題的要因之一，如果對問題未進行深入了解，只是浮于表面，而后盲目的下結論并制定對策，輕則無效果，重則適得其反，加深問題惡化。就如克重控制中，部分因素是由于插管維修引起克重偏差，部分由于模具修改引起的，部分由于工藝控制不到位引起的，需要有針對性的制定對策來逐一解決，而并非所有超重都可通過工藝調整來解決。

　　三、制度的嚴謹性

　　對問題的認知程度直接導致制度的嚴謹性。克重控制方案實施初期，因制度不夠嚴謹（超重記錄的真實性考慮不全），導致克重控制未起到預期效果，前期工作前功盡棄。

　　四、制度的執行力

　　直接決定對策的效率。本可以在3天內看到效果，但因執行力問題可能得6天。如效果差，制度重新調整再實施，則需花費更多時間，勢必影響對策實施的效果，影響整個指標。所以在起草制度方面，必須添加考核及處罰制度，來對對策制度進行約束，對整個制度執行過程進行監督。

　　今后工作中應勤于思考、善于觀察，多問、多學、多溝通，迅速快捷的反應問題，使車間生產得到穩定，指標得到提升。