2013年是湖南基地并入化建體系完整的一年，人事工作也迅速向化建體系切換靠攏。在這一年的并軌實施過程中，一直不斷學習、摸索。在人力資源專業提升和固化上需要進一步向其他老基地看齊，學人之長，補己之短。
 
　　在初并入化建體系后，面對突然增加的各類報表和分析顯得準備不足。匯總出來的數據尚不能證明我們到底哪里做得好，哪里做得不好。這反映了我們對工作不夠深入，沒有做翔實的調查研究，愧對自己多年做數據分析的習慣。在年中，化建人力資源小組組織學習才發現我們的很多用工方面的指標不盡合理，人均效率和人工單位成本需要重點關注。除了產量相對較低，產品類等客觀因素外，我們在編制控制和配置上確實不夠嚴謹。為了滿足用人需求而沒有分析用工的合理性，做了服務工作但造成了管理上的缺失，在一定程度上造成了人工的浪費。年中時，根據公司統一安排對非生產人工和間接人工進行的梳理，精簡了部分崗位。到下半年例會時，指標已開始趨好。“合理用工，有效用工，規范用工，關注成本”，這個多年踐行的規則需要我們恪守堅持。所以，再次提醒自己，每一步動作，沒一個步驟都要細心研究，仔細推敲合理性，提出專業意見。將整個人力體系做牢，做好固化，規范流程，遵循科學、有效、可控、成本的原則。
 
　　通過一年的并軌運行，我們學習了其他基地好的方面，在穩住體系上有所感悟。但困擾化建生產系統招聘難、留崗難的本質問題仍沒有得到解決。在做對比分析時發現，我們的一線員工流動率相比其他基地也是非常之大。在有限的分析中明白了些許原因。一年招聘錄取的人中，有相當部分人根本沒有來上班，只是走了一個面試流程，沒有產生實際的作用。但從試崗餐劵、入職手續辦理、面試接待、入職跟蹤、考勤確認等幾個環節都投入了相當人力、物力，卻沒有產生哪怕一分的利潤，造成了浪費。根本在于，無論人事部還是用人部門，用人都不夠謹慎，把關不嚴。對于那些明顯沒有求職欲望，抱著試試看態度的求職者，應第一時間淘汰出局，在他再次選擇前掌握主動，至少贏得口碑。再者，我們的用人主管在用工時的正能量傳遞至關重要。今年聽到幾起主管當面抱怨的例子，或無心而為，但對新員工的殺傷力顯而易見。我們不要一味強調我們的事難做，人難留或其他客觀因素。再難做都有人堅持下來，甚至成功，企業發展總有人離開，坦然面對，正視問題，多舉正向的例子給員工，哪怕多鼓勵她多堅持一天、兩天，也許她會發現不同的地方，留下來。如果我們隨意簽個字就離職了，而沒有分析為什么，甚至沒有第一手的資源去支持，那么我們的雙眼永遠是蒙蔽的。也就不會找到解決問題的關鍵所在。如果我們夠自信，夠從容，必然會得心應手選取我們需要的人才，把那些抱僥幸心理的人清除出場。具體到每一個班組長、每一位主管，都有這個責任優化我們的隊伍，讓她成長、壯大、穩固，能經受考驗。
 
　　2014年是進入中財的第四個年頭，自認為對體系理解越來越深，但隨之而來的惰性也在加劇。面對自己喜歡做的事自然信心滿滿，快刀斬亂麻。面對纏手的難題，往往裹足不前，瞻前顧后。今年，在幾個項目工作的推進上，有亮點，有不足，也有缺憾。反省起來，是對自己專業要求越來越松懈，對工作的深入理解越來越寬泛，以點求點，淺嘗輒止。

　　每一年的工作看似都是一個輪回，從原點能走到終點，中間是起起伏伏的過程，但每年確都有不同收獲，明白了一些淺顯的道理，力戒急躁，從容淡定。提醒自己一定要善于總結，善于歸納，善于接納。

　　以上反省，請各位指正監督。