每次到反省的時候才想起要做一次自我修正，看起來是惰性使然，或因不去面對。每次反省都是一次心靈清空的狀態，都要重新回到原點去思考自我。

　　關于工作深度的問題。加入中財大家庭兩年半有余，從最初的泥濘路到如今的花園式工廠，從硬件上我們有了質的提升，從軟件上我們的干部隊伍、骨干隊伍逐步經得起風吹雨打。從第一年建隊伍，到第二年穩定隊伍，再到今年穩步提升，隊伍沉淀。應該講，所做、所思都似乎在按當初的設想、目標進發。而總是這樣的表現迷惑了自我，讓我在突破更上一個臺階時總顯得茫然。
 
　　至于工作，今年上半年由于家庭的原因，工作上總是斷斷續續，不成系統。自三月份上班以來，大家喊的最多的就是如何招聘到人，如何留住人。至于招到人，這是困惑整個化建業甚至整個制造行業的問題。從4月初“運動式”的渠道開發，到后來收效甚微，我甚至產生了錯覺。反過來，試問我們真的做的夠好嗎？我們的每個入離司制度流程是否足夠科學、合理、人性化？隨著四月份面談中員工問題的反饋，發現我們在做流程時只是從本位主義出發，沒站在員工的角度思考問題，導致流程復雜，執行困難，不夠人性。關于留人，一直是大家都在關注的話題，對于招聘部門甚至用人部門是不得不面對的大課題。實際在去年年中，就已經下發了留用的激勵政策，而在諸多執行困難面前，我選擇了一退再退，沒有迎難而上，沒有充分溝通，導致從部門到公司領導都產生了很多誤解，實在是我之失職。再到后來，真正實施幫帶的時候，我自己甚至也對這方面的激勵產生過懷疑，單憑一個幫帶是否真的有效果？隨著三個月工作下來發現，數據說明了一切，有結對的師徒留崗率大幅提升。雖然還有很多不盡意的地方，但至少這個頭開了個好頭。

　　人事這個概念起源于九十年代國企，而后來引入西方的人力資源管理概念，在近幾年逐漸興盛和發展，被諸多企業接納吸收。既然是人事，那么“管人“和“管事”哪個更重要？當然是都重要，但會有側重。我認為應該是領導管人，制度管事。現階段我們制肘于具體的事務無法自拔，對人力資源開發做了較少。而所謂的人力資源是將人放在人性化的角度，作為一種有限資源加以潛能開發而為企業所用。講的更多的是人崗匹配，潛力激發。以前聽過一個老師講，如果一個人到了企業后沒人關注，沒人指導，那么他就是“野蠻式”的生長。想荒草一樣，長得千奇百怪，枯萎地快，但活下來的生存能力也強。對于人力資源的要求來講，我們已經有了一個好的開始，需要更系統、更深層次的謀劃。而講到這里，就需要依靠團隊的力量才能完成，小到人力部門，大到公司，因為每個部門經理都是一線的人力資源經理。人事部門作為為生產、銷售服務部門，在執行業務時既考慮服務職能也要考慮管理職能，試圖在此找到平衡。服務做得是否夠好由其他部門去評價，管理做得是否到位，以制度、流程運轉是否有序來衡量。要達到這個要求，我們需要做得還很多。而對于我自己，需要學習的、需要感悟的就更多，要解決更深層次的問題，就需要站在巨人的肩上，看地更遠。

　　時光在流逝，時不等人。任何事都靠人去完成，任何事都與人有關。而我們與人關系最密切的部門，需要做的事就更多，更細。時刻提醒自己不斷總結，總結不足，知難而進，看到別人的長處，比肩優秀。

　　就此提醒及反省。