在年初2月份時還在考慮3、4月份招聘的最高峰時如何應對，在下半年的淡季時如何開拓，但轉眼間，上半年已過完。其中得失，總結一下警醒自己不斷學習，不斷進步。

　　一、及時調整工作狀態

　　三月份突然接到通知部門合并，一時手足無措，不知合并后如何運轉，工作如何安排，我們的應有職責、職能該如何最大化發揮作用。經歷了合并后短暫的磨合之后，我告誡自己，現在是3月份，正是一年中招聘大戰最激烈的時候，如果招聘團隊散了，如果我們就此放松，很有可能丟掉一年中最好的時機，很可能影響一年顆粒無收。大會、小會，無數次的內部溝通，自我檢查，做計劃，做方案，爭取資源支持，幾乎事事親力親為，各崗位工作狀態逐漸回升，狀態穩定，現在坐下來回頭看看，任何一次的主動出擊都值得。

　　二、堅持原則。這一點需要再次反省。基于扣板需求大且快的客觀情況，招聘難度不小，就放松了部對分人員入職條件把控，一些超過年齡的員工也得以入職。雖然暫時解決了扣板生產切割的問題，但未曾料到會有如此多的問題。一、同一地區的員工抱團，因一些小的不滿意就集體向公司提條件，雖經公司領導出面妥善處理了此事，但留下了不小的隱患，給了一些員工心理上的暗示。二、在扣板停線切換至型材生產線后，工人無法適應新工作要求的問題開始凸現，在一次次解釋和溝通無效后，所有無法適應的員工退回至我部處理。雖事后妥善處理，未引起勞動糾紛，但留給我們一個深刻教訓：堅持底線，放眼長遠，寧缺毋濫。

　　三、讓團隊共同承擔責任。每件問題的出現都有先兆和原因，無論大小。在遇到困難時候，我們第一想法是上級認為怎么辦，然后沒做多少加工即請示領導。長而久之，即形成依賴和無所適從的心理和習慣。沒有指令不會做事，沒有指示不敢行動。我想之所以有這種情況，一種情況是我們不夠自信去獨立面對問題。再者，固有的習慣讓下屬覺得任何交集的事情或超出職責范圍的事情應該由領導去做決策，由上級去處理。長此以往，容易疲憊，因為事無巨細。更容易喪失工作的創新激情。行政人事工作無大小，從衣食住行，到法律糾紛，讓團隊成員多參與進來，同步成長，群策群力。負責人可以解決部門建設的事，成員也可以成長。包容與原則并存，目標與責任共存，成長與貢獻共存。

　　以上是對自己的提醒也是反省，希望能在下半年有所改進，有所收獲。