2010年已過去，回首過去，壓力與無奈常伴，慚愧與自責常隨。整個一年感覺一路在小跑，但跑得如此磕磕絆絆，如此艱難，與自我要求不符，更與公司要求相去甚遠。以下反省以自勉。

　　關于工作。2010年最重要的事也是花精力最多的事是招聘，招人成了每天必做、必想的事情。3到5月份奮力沖刺，也是趕著年度最好的時候招聘，也滿足了公司的需求。但顯然對下半年預計不足，沒有在上半年做足夠的人員儲備，導致下半年用工異常緊張，自己也做了多方嘗試，但奈何成績微薄。面對著大形勢下的用工緊張，總是在反復看數據，反復沉溺于自我滿足，今天招了多少人，這個月招了多少人，對留用關注太少，對流失更是束手無策。以至于很多時候慢了半拍，生產已在開足馬力生產了，我們還在按自己的節奏在招聘，主動溝通談不上，服務意識何從談起。在上半年招聘高峰期過去后，下半年面臨很大困難。下半年接到最多就是要人的電話，會上聽到最多的也是缺人的聲音。有幾次還是鐘總、李總親自關注招人的事，實在汗顏。面臨困難，雖無退縮，但缺少主動解決的勇氣。關于工作，我們需要做的還有很多。關于招聘，我們還沒能第一時間滿足用人需求，還在補漏。關于留人，我們還沒有更有效辦法，還很被動。關于培訓，我們還在初建，還在基礎階段，還沒能達成共識。

　　關于隊伍建設。今年人事部隊伍進進出出6個人，離司率亦不低。很慚愧，作為人事部門，負責人員穩定工作，我自己的隊伍如此不穩定，我沒有很好地疏導他們。在壓力下有人放棄，有人心不在焉，有人無所謂然。內部人員離職以及來自外界的誘惑都會對現有人員造成心理上的極大波動。如此一來，部門工作又是一番從頭開始，周而復始，幾個輪回，人已疲憊。此情況，放大到公司又何嘗不是。招人難，留人難，部門沒人用，部門主管必然著急，所以每天到人事部要人也成了日常的事，隊伍建設又何談長久之計。而作為人事部門，我們必對此承擔主要責任。

　　關于堅持。相對于加入公司時的信誓旦旦，今天似乎平淡了許多。目標并非一蹴而就，而在細細雕琢，踏實積累。所以堅持顯得彌足珍貴，堅持即為堅守目標不松懈。有時明知道自己的工作有很多要做，但總是給自己找借口，停止不前，時間一久，有問題也成了沒有問題，急事也成了慢事，有違中財“認真”二字精神要求。有時為了完成任務，不假思索，自以為是完成任務，不求甚解，導致事與愿違，事倍功半。在困難面前沒有淡然面對，坦誠溝通，沒有靜下心來分析，沒有提出更針對的解決方法，疲于奔命，眉毛胡子一把抓，沒有將做實、做細、做到徹底貫穿始終。誠如鐘總要求，不要停留在表面，要著眼于實處。我們還有長路要走。幸好有中財反省制度，提醒我常思己過，提醒要堅持原則，要認真，要持之以恒。

　　以上反省以自勉。