進入7月，我已加入湖南中財大家庭已經5個月了。在入司前即感受過中財的反省制度和企業文化的震撼。2月底倉促上陣，面對大量的招聘需求，沒有捷徑可走，也沒有現成的規律可循，只有沉下心來逐一面對。3月、4月招聘工作是一切工作的中心，同時要協調培訓及其他版塊工作。到了5、6月份，整個招聘都在降溫，可也沒敢懈怠，依然要開足馬力滿足職能部門需求。這5個月有得有失，更有太多不足，以下自省以自勉。

　　一、對困難預計不足。部門每個月都在不停息的招人、招人，只是向前沖，沒有回頭看。總體還是缺乏前瞻計劃性，總是頭痛醫頭，腳痛醫腳，缺少總體的協調和規劃。使得本部門的同事有時也很彷徨，關于招聘定位的彷徨，關于工作成績的疑惑。這總的看下來還是我缺乏對困難預計不足，更是準備不足，只是站在部門立場看待問題，開展工作，沒有高度地站在人力資源職能上去了解公司業務，解決人力引進發展問題。面對大批量的人員引進和流失，我們現在顯得還是辦法不多，工作被動。

　　二、缺乏主動服務的意識。也許是過去從事人力資源職能模塊建設的原因，對人力資源管理和服務職能上始終缺乏主動意識。導致很多崗位長時間空缺，沒有切身體會到用人部門的迫切心理。一是溝通上缺乏主動的心理也缺乏主動的行動。導致兄弟部門對人事部存在諸多誤解和責難，也給團隊造成了很多心理壓力。從根源上看還是我們沒有樹立主動服務意識，在信息溝通上不主動，未共享。用人部門不了解到我們工作的進展，以為我們沒有行動，而我們也沒有主動共享工作進展，造成信息錯位，誤解加深。在這個方面需要認真面對，積極去改進。

　　三、缺乏主動學習的態度。由于整日沉浸于具體事務，忽視了對公司業務的學習，導致業務知識一知半解，模棱兩可，導致在一些問題的判斷上缺少支撐。另外，對本部門的專業知識學習推進也進展緩慢。因擔憂于人員的穩定性，始終沒有在專業知識上灌輸到各個崗位，沒有給他們創造更多的學習機會，導致成員有些彷徨，對職業生涯和專業領域的拓展產生顧慮。直到他們主動提出要學習，才幡然醒悟，原來是我缺乏對他們更深入的了解，只是一味的加工作，沒有了解他們的知識需求。

　　四、缺乏全局觀。如果從專業的人力資源角度去看現在的工作，我們還有非常遠的路要走。組織架構圖，崗位說明書、崗位價值分析、標準編制、招聘制度、流程、招聘測評工具、面試方法，培訓需求、計劃、講師、課件管理、課時管理等方面還有很多工作要做。而現階段，整個部門沉浸于具體事務中不能自拔，對人力資源開拓進展緩慢，雖然內部也開展了專業知識學習，但依然杯水車薪，對整體技能提升有限，所以還應該長抓不懈。以此放眼全公司，從人力資源視角去看，也還缺少全局觀念，我們還停留在傳統人事管理階段，缺乏長遠和全局的謀劃。

　　以上是我的反省，希望能通過自省，認識自己的不足，能為湖南中財發展獻力獻策，更進一步。