上半年就已走完，在過去的這段時間內，工作雖有方向但是過于按部就班，有種但求無過的味道，回味起來讓人有很不舒服的感覺；這種感覺不僅僅影響到了我，還逐步影響到了團隊的健康、積極的發展。

　　在生產調度的小團隊內，我去年開始有意識的想去培養一個人，能夠承擔起產銷方面工作的壓力，但是孟祥坤、鞏志勇兩個都是做事踏實，性格上不‘強勢’的人，在處理緊急定做需求上缺乏果敢的態度，這也是限制兩人進步的短板；我在這方面有引導，有指標考核，但是缺乏根源上的逼迫；在部門工作平穩時，又有偷懶情緒作祟，這么工作上就體現出按部就班的‘平穩狀態’，我的態度決定了部門工作質量的提升，這是上半年我工作上的反省之一。在六月份，就部門內部的工作分工，做出了重新調整，兩人工作也做了輪換，一方面要求兩人都能成為全能員工，一方面也解放出孟祥坤，從布置課題研究提升他的產銷大局觀，在人員培養上我先邁出一步，希望能夠收獲不一樣的團隊激情。

　　上半年，工作上還有一件事對我印象比較深刻，那就是丁總在4月底的時候叫我上去，講到了型材產品壓庫的工作，把常規庫存壓縮到2800噸以內，雖然對這樣的庫存走勢有預期，但是在產銷較旺的四五月份，我心里還是沒有多大底氣。事后對壓庫工作從公司總產能和模具系列產能上分別做了分析，也對西安、天津基地的產銷存模式做了對比，想給自己找點壓庫失控后的理由，這也是在五月份時庫存量開始未能一下子去落下的糾結原因；事后調整了心態，每周帶領自己的工作團隊對壓庫工作總結，指出每一個產品合理的庫存結構，在這樣步步跟進的情況下在月末，公司常規庫存壓縮到了2770噸，完成月初既定目標，在6月份大部分時間，公司常規庫存也是一直維持在2600噸左右的地位，產銷工作并未因常規庫存較低而出現失控的情況。

　　從這件事上需要反省的是，不能因為看不到的目標而為自己找失敗的理由，只要你去做了想盡一切辦法去做了，你就是成功的。