2013年上半年已經過去，公司產銷工作還算順利，但是年初在公司內部的生產、供應銷銜接工作和生產調度團隊對生產節奏的把控上，仍存在不足之處，尤其是三月底提產量的事讓我感觸頗大，也讓我好好反思過一段時間。下面用幾個小故事來表述我的自我反省。

　　反省一：用行動打破不可能

　　做一件事情嗎，只要開始行動，就算獲得了一半的成功。

　　演講大師齊格勒提醒我們，世界上牽引力最大的火車頭停在鐵軌上，為了防滑，只需在它8個驅動輪前面塞一塊一英寸見方的木塊，這個龐然大物就無法動彈。然而，一旦這只巨型火車頭開始啟動，這小小的木塊就再也擋不住它了；當它的時速達到100英里時，一堵5英尺厚的鋼筋混凝土墻也能輕而易舉被它撞穿。 從一塊小木塊令其無法動彈到能撞穿一堵鋼筋水泥墻，火車頭威力變得如此巨大，原因不是別的，因為它開動起來了。

　　其實人的威力也會變得巨大無比，許多令人難以想象的障礙也會被你輕松地突破，當然前提是：你必須行動起來。不然，只知道浮想，如停在鐵軌上的火車頭，那就連一塊小木塊也無法推開。                                                                          

　　反省二：員工的培養不但要給予工具更要注重技能

　　有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚，老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問道：你為何不要？小孩回答：我想要你手中的釣竿。老人問：你要釣竿做什么？小孩說：這簍魚沒多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完。我想你一定會說，好聰明的小孩。其實你錯了，他如果只要釣竿，那他一條魚也吃不到。因為，他不懂釣魚的技巧，光有魚竿是沒用的，因為釣魚重要的不在“釣竿”，而在“釣技”。

　　同樣的道理，在員工培養上，前期可以手把手幫帶，到后來給他順手的工具，但最終希望員工能夠快速的成長，成為抗大梁的人才，不但徒弟要努力，師傅更要注重技能的灌輸，生產調度的培養亦是如此。