2012年是公司實現騰飛發展的一年，我作為公司的一份子，也在為公司的發展努力付出著，為此心中踏實一些。但不可否認的是，伴隨著公司的騰飛，也使得我們在工作上暴露出了很多不足之處，及時為我們敲響了警鐘，并督促我們加以改正，最終實現公司與個人的共同發展。
   
　　反省一：不能寄希望他人把工作做好，自己的工作就能做好。

　　《狼來了》這個寓言是講古代一個小牧童，為了解悶三呼狼來了來戲弄村民，結果村民拿起鋤頭等工具，趕到山頂，才知道是小牧童的惡作劇，久而久之，村民們就都不去理他了，但是當狼真正來了后，小牧童最后沒有逃脫被狼吃掉的命運。

　　從去年四季度公司配方調整后，公司碳酸鈣的用量一下子增加了很多，當時在每月用料會議上，我幾乎每月都提出碳酸鈣供方不足的情況，要求采購部增加后備合格供方，但是沒有解決，在一個月一個月過去后，并為出現碳酸鈣的問題，我個人也就放松了要求，最后當車間所有的碳酸鈣都出現問題時，我才發現‘狼’真的來了，當時產銷的壓力也決定了唯一供方的碳酸鈣不得不使用的情況，最終混料拖累了生產。這件事上，‘狼來了’是我自己喊的，最后愚弄的也是我一個人，當我把問題拋出去的時候，沒有跟催、沒有堅決要求，把工作寄希望于他人會主動把工作做好，自己的工作也會跟著做好。現在反省這件事，發現自己的認識從一開始就是錯的，天下沒有免費的午餐，更沒有不勞而獲的成功。要想獲得百分之百的成功必須付出超過百分之百的汗水，把個人成功寄希望于他人身上更是飄渺的，在此一省，要求自己在以后的工作中腳踏實地，用自己的汗水去澆灌希望之土，收獲成功之果。

　　反省二：領導是問題的發現者，不是問題的解決者。

　　領導是問題的發現者，不是問題的解決者。這是今年生產內部組織管理知識培訓時講的一個觀點，結合今年的工作我有了深刻的體會。在順風順水的工作中，以個人能力可能會帶領著團隊向前進步，但是到了你能力瓶頸的時候就需要團隊的努力去解決。

　　上半年，產銷壓力和混料車間的不穩定徹底打敗了我自己；而11月份，在公司高銷量高定做量下，我們外部取得了客戶的認同，內部得到了一個穩定的生產局面。以上兩種情況，一個是個人的執著，一個是團隊努力的付出，但得到的結果是不一樣。作為公司一個區塊的負責人，不能凡事都親力親為，要授人與漁，把追隨者也要培養成管理者，以團隊的努力帶領部門的發展，為公司的一次次騰飛增添更大的引擎。

　　公司輝煌的的2012年已經過去，相信努力付出的中財人，定會贏來嶄新的2013年。最后借用李總的一句話來勉勵自己，任何發展中存在的問題都不是問題，只要跨過去了，就是另一種成功。