年后過來，感覺工作的進展不是很順，以往工作中游刃有余的狀態時常被臨時性的工作打亂，感覺工作中常需要付出更多的努力才能完成，自己的心態也在慢慢轉變著。

　　反省一：最近在跟質檢部現場負責人鐘業明在聊天時，談到了自己最近不自覺的對車間班組長發脾氣，好像內心有股莫名的壓力使的自己煩躁起來。現在反思起來，自己煩躁行為主要是由近期湖南產銷壓力的承接過來、車間用料調整過于頻繁造成混料車間工作不穩定等事情，打亂了自己的工作節奏，為做好這些工作，自己給自己施壓的同時卻少了卸壓的過程，最終導致自己內心煩躁，亂發脾氣。對下屬亂發脾氣體現了自己在解決這些事情方面沒有足夠的信心，是管理者不成熟的表現，違背了對人講‘認真’、‘謙讓’的中財精神。作為一個車間領導，對事可以發脾氣，但不能針對人發脾氣，更不能亂發脾氣，在此提出以作反省。
   
　　反省二：年后小鬼離開身邊送到外婆家去帶，自己支配的時間也就多了，為了在空余時間給自己充電，在年初給自己定下了1年中要認認真真讀完10本書目標，但遺憾的是年初到現在一月有余，常以工作累需要休息而沒有做到空余時間多看書的計劃，最終第一本書《德魯克的最后忠告》自己只翻了幾十頁，此效率遠遠不能完成1年10本書的目標。由此事延伸反省到日常工作，發現自己時有重要卻不緊急的工作不按計劃時間執行、拖拉，打亂工作節奏無故增添自己的工作壓力，這是缺乏有效的自我管理的表現。缺乏有效的自我管理會讓人產生惰性，腐蝕人的思想，阻礙自己的進步，對工作中的惰性堅決不要，生活中亦是如此。
   
　　反省三：前段時間李總打電話給我，問起下沙的實際銷量跟《化建業型材產銷存報表》中銷量統計有出入，在倉促之間沒有給李總解釋清楚，最終在與供應部一起追查時發現，數據的出入是下沙公司的報表在做的時候，選‘當天發貨總量’的統計口徑與化建業統一的口徑不一致造成，事后雖然做了改正，李總最終也沒有責罵，但這件事情讓我久久不能忘懷。對于此事反省，自己是犯了三個錯誤：錯誤一：對數據缺乏敏感性；錯誤二：過分相信‘自己人’；錯誤三：對供應操作流程缺乏深度了解；知識的缺乏使得自己盲目自信，最終犯了不該犯的錯誤。
   
　　以上是個人近期的對工作、生活的一些感悟，權作反省。