新的一年來了，怎樣去譜寫新一輪的精彩。這是我這次寫反省時首先想到的問題。想要做得更好，敢于沖破束縛超越自我，無疑是必須的。在過去的一年里，雖然做了很多努力，累，但收獲了成功的經驗。同時也存在許多不能令人滿意的深刻教訓。俗話說知恥而后勇，直面自已的弱點和不足，把它當成一種恥辱，我想改正的決心會更大一些吧。

　　一、不善把控自已的時間

　　經常在車間走動，碰到一些較為熟悉的員工，他們常跟我開玩笑地說：“還是你們領導舒服，四處轉轉，辦公室坐坐，偶而開開會，一天就過去了，不像我們，每天累死了”。我只能牽強地笑笑。其實我真想跟他講：我真恨不得將自己劈成幾半，最好能有孫大圣的七十二變，變出N個我來應對這錯蹤復雜的局面。為什么總感覺自已事情很多，忙也忙不完呢？

　　靜下心想一想，自己真的有那么忙嗎？答案無疑是否定的。《道德經》中有“治大國若烹小鮮”的說法，習主席尚且有時間親自排隊買包子，我怎么能再認為自已很忙甚至將忙當作工作開展不好的一種借口呢。問題在于自已沒有很好地把控和有效利用時間罷了。如何利用有限的時間來提高自己的工作效率，怎樣用有限的精力控方向、管大局、抓重點來提高工作效能是我接下來要重點總結和提高的方向。在這里也請各位領導和同事傳授好的經驗和方法，不勝感激。

　　二、管理方面欠缺

　　2013年，設備動力部更名設備管理部。雖然只是動力和管理兩個字之間的差別，但卻深刻體現了公司領導對設備管理工作的殷切希望和明確要求。
眾所周知，所謂設備管理就是根據企業生產經營的宏觀目標，通過采取一系列的技術經濟管理措施對企業內主要生產設備的規劃、設計、制造或選型購置、安裝、調試、使用、維護、改造、更新直至報廢的全過程管理控制，以保持設備的良好狀態并不斷提高設備的技術素質，保證設備的有效使用和獲得最佳的經濟效益。

　　單從設備管理的定義上看，我們離設備管理的目標和要求還有很長的路要走。和同事們閑聊中得到了這樣一段比喻，雖說只是玩笑，卻基本體現了現階段的狀況：設備部職能洽似像醫院，而機修人員好比醫生。患者來了，醫生負責檢查、開處方、動手術甚至換器官努力醫治。治好了那是水平，治不好，是因為得了不治之癥，醫生就會對患者說：“怎么這樣嚴重了才來，早來還有救”。醫院和醫生對病人的健康是無法有效管控的。

　　同樣，生產人員好比患者，多數缺乏基礎的醫療和養生知識。平時不注重身體保健，忽視自已的健康狀況，病痛時才尋求醫治。治好了抱怨時間過長收費過高，治不好就懷疑醫生的水平甚至醫德。

　　如何增進“醫生”和“病人”的互動，穩步提升設備的健康水平，需要我們積極地思考和探索，破除現有的束縛和限制，建立更為合理的制度和模式，更好地處理設備和生產的關系是解決設備管理問題的關鍵所在。

　　2014年營銷總綱中“必將實現年百億的銷量目標”，全面吹響新一輪的號角。對于我來講，堅持“正、勤、苦、勇、嚴”和做實、做細、做到徹底的精神，一步一個腳印，一點一滴積累，為中財實現宏偉藍圖多出一分力。