又過去半年了，在這段時期里，努力過掙扎過，主動配合過，強硬調整過，但始終找不到屬于我的節奏，找不到一切盡在掌控的感覺。我被動了，被束縛了。面對問題只能被動接招疲于應對，所有的努力往往得到的都不是我想要的結果。真想問問元方“怎么辦”。無疑元方是不會給我回應的，所以這個問題最終只能是我自己來解答。

　　問題一：對自己過度自信

　　工作這么些年，學習和積累了一定的經驗，在解決棘手問題上也有一些成功的案例。一帆風順的時候有種自己無所不能的感覺。總認為只要堅持“辦法總比困難多的”信念，秉著高度的責任感積極應對，問題自然會迎刃而解。年初時領導讓我接手混料的工作，當時我非常自信地說“沒問題，有問題就解決問題嘛，我們不害怕問題”。但事實上混料的問題遠遠沒有我當初設想的那樣單純。系統的復雜程度和脆弱性是我始料不及的。一個兩個問題好解決，咬咬牙就能拼掉幾個。但當問題接鍾而來時，我開始手忙腳亂，應接不睱了。面對繁瑣的事情，有種心有余而力不足的感覺。殘酷的現實擺在眼前，事實證明我沒有自己想的那么能干。自己的知識面的需要深入地擴寬，解決和應對問題的能力也必須進一步總結和鍛煉。

　　問題二：對下屬缺少信心

　　三月底接手混料工作時，有兩個工作近兩年的老員工，許多事就放手讓他們承擔了，工作開展也比較順利。但好景不長，一個自動離司了，另一個為了應對中夜班中出現的問題，被我調往一車間倒班了，剩下的全是一些新兵蛋子。工作開始陷入被動。總擔心他們不會做，做不好，達不到我想要的效果，害怕過程中會出錯，讓問題變得更糟糕。稍有難度的工作一直沒敢放手讓他們去嘗試。所以比較有難度的事情多數情況下我都選擇自己做。這就直接導致解決問題的速度跟不上問題產生的速度。直至近段時間腰部出現了一些小問題不能承重發力，才開始慢慢放手安排他們去做。事實證明只要事前做好要求，加強過程控制，他們還是可以完成很多的工作。雖然結果算不上完美，但還可以接受。所以我總結，不管對老員工還是新人，都要對他們充滿信心，要提供嘗試和自主解決處理問題的機會。在過程中鍛煉和總結，才能更有利于他們成長。也只有他們的能力不斷提高才能更有利于工作開展。

　　問題三：管理比技術更重要

　　自從接手混料工作后，就一直忙于解決設備具體問題。親力親為去解決攻關技術層面的問題。而事實上問題卻沒有明顯變少。現在想想其實我走入了一個嚴重的誤區。我總是一個人在思考，一個人在戰斗。忽略了團隊的力量，沒有充分調動團隊人員的積極性和創造性。其實現階段發生的大多數問題是沒有多少技術含量的，但這樣的問題卻又會反復的發生。只要做好周期性保養和防護，是可以完全避免或減少的。而我忽略了這方面的梳理，沒有做好計劃和任務分配等制度保障的工作。以至于員工不知道自己該做什么和該怎么做。通過這一階段的摸索，我感覺到基礎的管理比技術攻關更為重要。

　　不管怎樣，非常感謝在混料工作的這段經歷，也感謝這么多問題。讓我不斷地磨勵自已信心的意志，并在解決問題的過程中享受征服的快感。

　　拍拍身上的灰塵，振作疲憊的精神，迎接新一輪的挑戰。