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              • 管理團隊(三)
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              2012年我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者伍祖勤     日期2013-01-16     點擊量2181

                我是1997年進入中財的,雖然中途離開了一段時間,但也算是一個地道的老中財了。對中財的反省制度,我有著自己的認識和體會。借助此次寫反省的機會,把以往的反省翻出來瀏覽了回味了一下。覺得還是很有效果,當時反思的一些失誤和不足,如今都以得到了一定程度的改善。事實證明反省對我個人的心理成熟和性格完善還是很有幫助的。在此對反省制度創始人表示深深的的敬意!

                反省雖然寫了很多次,應該輕車熟路了。但每次反省總是要醞釀很長時間,難以成文,過程實在比較痛苦。回想一年來的點點滴滴,新年開始的時候,由于人事變動,根據部門的實際情況和工作需要,我主動申請接手公共設備組的工作。因為以前沒有從事過公共設備維護方面的經驗,所以還是很有壓力的。總是擔心會出問題,然后就想一旦出了問題怎么辦。日子過得戰戰兢兢,心情忐忑。還好在領導的關懷和同事們的幫助下,通過公共設備組人員的共同努力,工作雖然談不上一帆風順,但也總算有驚無險,平穩度過了。感謝公司領導對我一直以來工作的信任和認可,將我提拔到部門經理助理的職務上來。誠然心情是喜悅的,但感覺更多的是肩頭沉甸甸的壓力。新的職務面對地將是全新的挑戰,為此發現以往工作中的不足顯得更為重要了。以往管轄區塊工作雖存在一些不足,但現在來看都不是特別致命的。站在現在的角度思考,我覺得自己有以下幾點不足是必須迫切改善的:

                第1條:穩重有余,進取不足

                我們設備動力部是一支年輕的朝陽團隊,平均年齡24.5歲。據調查了解,年齡最大的是我,1977年生,2013年是我的本命年。自持多吃了幾年飯,社會經驗體會的多一些,工作中也積累了一定的經驗,汲取了一些教訓。自詡經驗豐富,成熟穩重。在同事們的面前,也經常刻意擺出老持成重的姿態,以彰顯自己的成熟。他們有問題請教我的時候,我總是會根據以往的經驗告訴他應該怎么做,做成什么樣;或當他們有新的想法和創意時,我往往會提醒他,別的基地有沒有這樣做過,市場上有沒有成功案例,實施起來有什么困難,如果不成功怎么辦等等,“未謀勝,先慮敗”。說的好聽,是考慮問題周全了,本質上卻是思想因循守舊,不思進取,缺乏創新。現今的社會早已進入經驗貶值的時代了,社會和科學技術的發展日新月異,如果單純依靠以往的經驗開展工作,勢必落后于時代的發展。所以在以后的工作中,我會加強自身學習,開拓工作思路和視野;鼓勵和支持同事們創意和想法,并為創意的實施創造條件和便利,即使失敗,也要盡可能提供嘗試的機會。只有心存“從來被模仿,從未被超越”的敢為天下先信念,才能真正做到與時俱進,才能培養一支創新型的隊伍。縱然我們現在可改善的面還比較小,但只有培養出創新的理念,我們才有機會成為一流的團隊。

                第2條:沒有做好人員培養和幫帶工作

                上一條講過了,我們部門是一只年輕的朝陽團隊,大多數成員都是朝氣蓬勃的80后90后。多數人員不同程度的存在經驗不足,略顯稚嫩的弱點。以前在其他部門給我們提意見時,我總會不自覺的講這方面的客觀原因,“我們新人多”。現在看來是思想上的認識不夠,過份地強調其中負面的影響,而忽略了當中的優勢。正因為年輕,我們的隊伍才能更有活力,更有激情,更具超強可塑性和無限潛力。

                在和一些幫帶師傅談話時了解到“現在的年輕人越來越不好帶了”。與其說不好帶,不如說是我們努力不夠,我們沒有認真去分析不好帶的真正原因。沒有人是甘于平庸的,這是不變的真理,所以沒有人會拒絕進步。我們沒能把他們帶好,只能是說明我們沒有找對方法。也許是我們沒有得到他們的信任而產生距離和代溝,沒有真心為他們的成長付出而產生對抗情緒,過多的批評和要求缺少鼓勵使他們失去勇氣 . . . . . .

                我想我們一定會做好人員幫帶和新人培養的。因為我們必須做到,這是我們的職責和使命。只有將新人帶出來的,提高他們的技能,繼承和發揚中財文化,建立他們的責任感和使命感,發揮他們的創造力。我們的工作才能越做越好,才能事半功倍。

                第3條:成本控制工作沒有做實做細

                在做2013年成本控制方案的相關數據統計時,才發現我們的設備維護成本是如此之高。12年1-10月五金出庫總額171.73萬元。設備部領用占63.56%,高達109.13萬。數額巨大,觸目驚心。以前由于思想上的局限,更多關注的是設備完好率和運行穩定性方面。沒有把成本控制放在首要的位置,是造成維修成本如此之高的主要原因。

                通過對數據的分類分析,發現可控制的項目其實很多,空間很大。雖然要完全杜絕浪費現象不太可能,但將浪費降低到一定的程度應該不難。說白了我們就是一個花錢的部門,我們的工作沒有能為公司直接創造價值。節約是我們能為體現價值最直接的途徑。2013年,我將在部門領導的帶領下,深度挖掘控制潛力,想方設法做實做細成本控制工作,力爭超額完成年度控制目標。

                只有想不到,沒有做不到。借用領導們常說的一句話“辦法總比困難多”,我想只要能真正認識自身的不足,在以后的工作中不斷積累經驗和方法,堅定必勝的信念,發揚逢山開路,遇水疊橋的勇氣,我相信,以后的路一定會越走越好。                                      

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