轉眼又過了半個年頭，一直受人員、班組管理、質量管理的困擾，整個半年都是在焦慮中度過的，又到了反省的時候，每次反省既緊張又興奮，感覺只能在反省里真正的認識自已，正視問題的存在，以下幾點，作為上半年的反省：

　　一、關于班組管理

　　一直認為班組管理工作通過多年基礎管理與整合，應該能扎根較深，然而今年出現的事情不得不讓我重新審視這個問題，因丙班得力班長家有事請假，因考慮到產銷與質量管理，讓資深較老的組長做代理班長，結果令人匪夷所思，居然沒有人原意接任，而且代理班長都很不勝任，沒有擔當感；這個問題一段時間困擾著整個車間的發展，但我們不得不正視這個問題，人員的梯隊培養，是很關鍵，尤其是我們老基地，應該是培養人、輸送人的地方；而為什么班組長不愿擔當，這是我們作為車間管理層必須深刻反省的地方。

　　二、關于質量

　　這幾年過來，每年都做了大量的質量改進工作，而且有相應的結果，每次都有改進成功的喜悅，覺的所有的質量問題都能很好解決，心中也很踏實。然而，今年上半年質量問題的頻繁出現，一方面由于系統性解決方向與力度不夠，技術難題難以突破，心中很是焦慮；另一方面由于制度沒落到實處，沒有把規定簡化成日常操作，往往許多操作規程制度與檢測規定都會隨著時間而淡化，所以有些質量的重復反饋不是偶然的，是必然的，此事需要深刻反省之。

　　三、關于自動化改造

　　人員的缺口在加大，每個管理人員心中都非常明白，所以自動化改造成了必然的趨勢，每個部門都積極地發揮自已想象空間而刻苦鉆研著，包括去各個廠家考察、交流等等，都會有一些新的想法與思路產生，各部門也有著不同程度上自動化改進工作的推進，也看到改進后帶來一系列的優勢。促使我更加強烈的改進欲望，今年與去年對自動化的認識與要求也不同，去年渴望有人提出來幫我們改進，今年能夠想到車間哪能需要自動化改進，使自己在思想上又邁出了一步，尤其是34#大機臺自動取產品的改進成功，使我更堅信，只要能想得到就能做得到的念頭；但是今年從4月開始牽頭做PO管件自動化改造，由于自己思路上的不開闊給與變通，專業性不強，在進程上很緩慢，無限期的拖延自動化改進的進程，這是我這段時間需要反省的地方。