犯了錯，不能只想到遮掩、諉責、抱屈、怨天尤人、避免再提，說別人還不是這樣，總之沒有勇氣面對。原來人之意識常是對外的，總是把意識投向我以外的人和物身上，而很少會反省自問，道德之困難原來在於肯自我反省，肯承擔責任，不諉過於人，不訴之于外。現將近期工作反省如下：

　　1.勇于擔責，不能同一個地方再次跌倒。

　　由于我管理上失誤，7.26銅電極盜竊事件給公司造成了損失。任何事情的發生都不是偶然的，此次事件的發生，和我管理環節的疏漏、制度建設的缺失、用人管理的失察密不可分。管理是一個系統，環環相扣，任何一個環節都有始有終，并可追溯。如果有相應的臺賬管理、核查管理以及日常監督管理，此次事件就不會發生。事情已經發生，最重要就是如何吸取教訓。孔子說過，犯錯后兩點最重要，一是犯錯后的態度，二是不二過，即不犯同樣的錯誤，不在同一個地方再次跌倒，而不是選擇逃避或者把責任推卸到別人身上。特別是作為一個車間領導，我更應該有一種豁達和寬廣的心胸，盡管有些事情不是自身原因造成的，如下屬工作失誤，也要從自己身上找原因，為何我的下屬會工作失誤？是我管理不到位還是制度有漏洞？不管怎樣，作為領導都必須首先承擔責任。

　　2.考慮有序，不能臨陣磨槍缺乏應變。

　　自認為近期考慮事情比原先沉穩有序，每次等到事情發生，我總覺得考慮事情甚是不成熟， D25單U彎頭缺貨事情來說，老是憑著自己的感官來判斷事情，認為自己該做的事情都做了，銅芯子車間里已經找了好幾次，均無找到，并已上報領導，通知工模部在加工配件了，且了解該產品其他基地沒有可調節的庫存，沒有再作其他糾正措施，導致產品缺貨投訴，沒有做好營銷服務工作。諸如此類細節問題需改進、反思。

　　3.多謀系統，不能孤立看待問題缺少長遠考慮。

　　盡管用心努力地去做每一件事，但是感覺自己做得不是很好，對工作結果不是很滿意，對自己管理工作的系統性還不夠，連貫性不強，考慮問題僅想著當前，沒有更好的長遠考慮。作為一個車間管理者，制度的建立、動態的管理都需要縱向到底、橫向到邊的系統謀劃，如果考慮問題僅限于當前或者臨時，而不是系統，就會出現頭痛醫頭腳痛醫腳的現象，疲于應付。今后要打破原先固有的思維，要多走出去，接受新的理念，重新樹立目標，做方案，理思路，由定性管理向定量管理轉變，由過去不規范的隨機管理轉變為進行目標、考核、流程的精細化定量管理。