今年整個上半年一直處于產銷較忙狀態，尤其是2-3月份酬賓，加上產品幾乎要貼防偽碼，整個身心幾乎都撲在產銷這塊，像是為產銷而產銷。每天早上、中午、下班前可能會帶科員去車間救火，趕完這場趕另外一場，感覺是為完成每天員工的工作而過；每天面對新員工的頻繁進出，每天面對員工的延遲下班，每天面對著員工的加班加點與抱怨，面對今年質量事故屢屢，現場細節的退步……。作為車間主任的我，在自已的思想定位與角色定位上肯定存在著一定的質疑的。比如，為什么不去多思索員工的工作環境，為什么不多考慮自動化生產；如何來降低員工的勞動強度、留住人員？如何來穩定質量？等等很多問題都是作為車間主任應該思考慮的問題。
 
　　貼標機、自動化，機械手，有時老是盼著早些到來。當貼標機真的來臨時，可能看到的與自已想象有所差距，心中的期望一下子又跌落了；老是連嘗試的勇氣與說服力都沒有，總是等領導一次次的催著下去試行；雖然新的東西會存在著一定的不完美性，但不嘗試不會知道它的瓶頸在哪兒，永遠也不能夠去創新與向前改進；我對新事物嘗試與接受不夠積極，導致一線員工更加辛苦。這段時間領導頻頻的引導及參與公司的培訓，眼前仿佛又有希望在點燃。以下是我近階段的一些認知：

　　認知一:不要說“我辦不到”，要積極去嘗試

　　遇到困難時，不要找借口，要多想一想，有沒有別的解決的方案？能不能將問題解開，一步步加以解決？或者，是否借用他人的力量來完成？不要因為逃避而說自己沒有選擇，沒時間，沒有人等等；我們領導老是說的一句話：“你沒試過，怎么知道不能做的呢？”只有去嘗試才能有收獲才能迎來新事物的產生，才能更有效地把握工作效率與工作質量。

　　認知二：聽取他人意見，接受“良師”指點

　　一個人所犯的錯誤首先會被別人看到，而在別人眼中，問題會顯的更加客觀和透徹。尤其在學習成長的路上，“歸零”的心態是我們必須首先擁有的，只有將自已心中那杯長滿青苔的死水倒掉，方能承接學習和重新注入的清澈甘泉。