一晃又過了半年，上半年工作一半因生產緊張在忙中度過，一半因細節上沒做好在補漏中度過；因許多工作在細節中缺乏嚴謹性，同時更多的工作是處于被動中，現作反省如下：

　　一、細節管理有待進一步規范

　　現場管理工作搞這么長的時間，只是對表面上的工作及一點小的改進就竊竊自喜；沒有真正的對每件細節上的事情做到整理規范，而導致后期的質量反饋，作為生產基礎的管理者，在開發新的產品后，就應該對其整個操作流程梳理好，而再去規范員工過程應該怎么去控制。如剛剛反饋的PP-R管件暗閥漏水事件，實際上它本身不是一件技術性很強的事件；主要是生產過程中細節問題沒梳理規范；如果前面注意好了，后面的各環節均不會出現暗閥沒車而漏水的現象，就能減少投訴反饋，諸如此類的細節，值得生產管理人員去觀察、改進。

　　二、應變能力有待進一步的提高

　　面對6月下旬的產銷情況，我心理很是自責，由于自己的應變能力不高，造成6月份產銷兩極分化；上半月加班頂崗，而下半月開機不旺，無論是對產銷庫存還是人員穩定帶來一定的沖擊；因此，在面對隨時都有可能出現的新情況新問題必須有一定警惕性，提高應變能力。

　　三、如何把工作從被動轉為主動

　面對精品衛浴的轉入與接手，我一開始時就有抵觸心理；覺得精品衛浴太繁鎖，容易出錯。領導告訴我說，當事情本身到一定程度的時候，定會朝著一個系統性的方向發展；肯定要有人來協調，只是主動與被動關系；作為一個基層管理者，需要處理好整體和局部的關系，不能把思想僅僅停留在自己所管轄的范圍內，對于管理者來講，就是能夠把握工作的方向，從整體和綜合因素考慮問題，而不是只計較一時一刻的得失，這就是具備了看問題、做事情的一般素養，具備系統化思維、結構化分析和全面解決問題的能力。