反省一：基礎工作不扎實

　　主要體現在生產指標控制上，PP-R管件廢料率一直居高不下，但是個人內心上沒有很好的控制手段和措施，只能“順其自然、靠天吃飯”，浮于表面，不能得出廢料產生的真正原因。只有沉下去，才能究其根源，當我逐步對基礎數據收集后發現，PPR管件次品、澆口不分開稱量及開機工作不規范等其實都是混淆分析和導致廢料率居高的根源。基礎工作不扎實，工作開展起來往往是一頭霧水。有了基礎數據在手，再進行適當規范，調控自然有了方向性，指標自然可以預期，PP-R管件的廢料率在11和12月基本達到預期要求。

　　同時通過讓班組將澆口和次品分開稱量，可以清楚澆口和次品的占比情況，可以達到讓班長也清楚當班生產穩定情況，還可以核算當班的生產廢料率；另外，通過單個產品澆口占比數據的梳理，可以對班組稱量數據的準確性以及破碎間數據的準確性進行核實，同時還可以給排產提高參考依據，通過合理排產對廢料率進行適當調控，可謂一舉多得。

　　當然其他工作也一樣，基礎扎實是關鍵，是我們開展好一項工作的突破口。

　　反省二：工作執行力差

　　主要體現在銅件小組的工作開展上，拖拉、優柔寡斷，不能充分領悟公司的意圖，行動遲緩。在初步了解河南周邊做銅件的廠家很少，而且已經和楓葉聯系過的前提下，沒有及時落實加工合作事宜，導致截止閥缺貨了一段時間，使公司的信譽受到損失、客戶對河財的生產能力和供貨能力產生了擔心。

　　工作執行力，就是立說立行、把不可能變成可能，不折不扣、全力以赴完成某一項工作。在今后的工作中要時時提醒自己，執行力就是生產力，執行力就是效率。