回顧一年以來的工作狀況，下半年較上半年多了顧慮感，少了突破力。部門勞動技能提高捉襟見肘，績效考核不進反退，成本節約控制雖然數據好看，卻遺漏了更多的真金白銀。

　　一、關于工作效率

　　回想去年9月份開始推行采購績效考核辦法，部門全體人員都是信心滿滿，每月總結時，大家或多或少都有一些亮點和成就，下半年自己對他們的績效考核結果關注甚少，致使供方開拓、成本核算等重要工作有所松懈，推進不足。今年以來，碳酸鈣偏白、偏黃等問題仍困擾著采購供應，并消耗了相關經辦人員大量工作精力，3月份開始引進紙箱新供方，印刷版面幾經修改，半年后才陸續實現供貨；有些問題是供方自身造成，更多是雙方對標準要求認識的偏差，造成結果的錯誤，都要求我們提高工作技能，提高效率，尋求突圍。

　　二、關于穩定劑

　　這段時間接觸了大量各類穩定劑供方，獲取了許多其他同行在用的牌號和價格，增加了塑料穩定劑市場的了解，更暴露了我們的差距與不足。行業內，聯塑的采購作業模式是值得我們學習與借鑒的，供需合作中，他制訂了游戲規則，合作過程中掌握了更多的主動權與定價權。為什么我們跟供方談判時總是難以找到他的命門？是我們實力不夠還是底氣不足？只有我們技術跟采購合二為一，發揮文、武結合作用，相信也能夠重拳出擊。

　　三、關于五金采購

　　下半年五金采購不斷暴露出流程混亂，到貨及時性差等問題。由于五金配件相對零散，且配件名稱標準化程度低，采購人員對機修人員產生了一定的隨意性與依賴性。對于五金經辦人員，自己平時也是關注與責備相對多的，但卻鮮有改觀。12月開始，對五金經辦人員替換后，狀況逐步好轉，但提高作業規范與服務水平仍需常抓不懈。

　　公司不斷發展，品牌影響不斷提升，只有切實提高供應鏈管理水平，掌握供需合作的主動，才能更好地為公司發展添磚加瓦。