經過一年的磨合，部門各項工作似乎正加速推進，然而上半年公司的2份黒榜，又將我送回現實。隨著市場環境的變化，買賣雙方的主導地位也交替變化，我們對外是以公司形象操作各項業務，對內既是各環節聯接的構件也是后勤服務人員，承擔著為各部門更好的服務工作。作為部門的舵手，我又起到哪些作用？

　　反省一：團隊建設力度欠缺，指責有余，說教不足。團隊建設的尊重、溝通、服務、協調組織、激勵、導向等等要素，我做了哪些？又做到了哪些？首先是溝通的效果，當下屬出現錯誤時，我總是先行問責，后分析，造成氣氛緊張，分析溝通效果也大打折扣，類似錯誤他們無法完全吸取經驗教訓，事倍功半。激勵，在公司大力支持下，采購績效考核由部門內部上升到公司高度，給上半年的成本節約控制專項工作提供了更強勁的推動力，也取得了階段性成果，如何持續鞏固、增長成本節約效果，激勵是一方面，導向工作的充分與否就尤顯重要。

　　反省二：疏于學習、提高。逆水行舟，不進則退，日常工作亦是如此，形勢不斷變化，公司不斷發展，自身勞動技能、工作經驗又提高多少？自身尚且停滯不前，又有何成果與下屬分享。

　　反省三：供方管理不到位。半年來，一些供方產品的質量控制不穩定給生產帶來了更多被動局面，影響生產質量控制與產品質量隱患；特別是碳酸鈣供方，仍無法突破供方單一及有效開拓引進，雖然金牛、雪峰已按我們要求配備色差儀，大大降低退貨幾率，但他們的上游仍是我們所未知的。雖然也主動現場突擊，清理一些皮包供方與供貨能力低下供方，但大部分物資的供方的供應鏈管理我們認識不足，真正的供應鏈管理距離我們仍十分遙遠。

　　缺點不少，優點不多，揚長避短，天道酬勤。