回顧半年部門及個人工作，年輕隊伍得到一定的鍛煉和提高，成長過程中，遇到了許多困難，更有不足和錯誤，在公司領導及各部門同事耐心指導、幫助下，相關工作逐步改觀，不足之處，反省總結如下：

　　一、隊伍建設效果不佳：在年后銷量、生產用量急劇提升下，人員心態、備戰狀態未及時調整到位，以致2月份各項工作開展較為順利，而3-4月供貨、庫存、包裝換版等工作頻于應付，顧此失彼。人員能力方面，知識培訓及實戰案例分析少，只是口頭指導，未起到一定效果。人員素質提高、戰斗力提升將作為下半年重點學習課題。

　　二、供方管理、控制水平有待提高：經過多年的合作，大部分供方已形成長期誠信合作關系，他們亦是公司優良資源。3月份4分外螺缺貨事件將是采購、供應工作的教科書，對供方供貨能力、經營狀況不了解，過分輕信與依賴供方，造成供貨極其被動，實屬不該。如何提高供應商的開拓管理，提高供貨驟升、驟降的應急能力，并對供方合作誠信、經營能力完全了解，去偽存真，將是我們日常工作改進提高方向。

　　三、新產品重視不足：無論是精品衛浴系列，還是包裝版面更換工作，自己重心下移不夠，以致工作進展緩慢。尤其是包裝版面更換工作，編織袋、紙箱等新供方開拓進度緩慢，較長時間無法批量供貨，遇到推進阻力時，經辦人員不時出現一些抱怨情緒，未及時予以疏導，專心推進工作進展。

　　四、管理工作手段簡單：對照“有情領導、無情管理”，自己差距甚遠，管理強度不足，容易造成下屬心態放散，工作拖拉、執行不徹底，更談不上做深、做細、做徹底。

　　“認真工作，快樂生活”——同大家共勉。