半年時間以來，新崗位既增長了自身知識、技能，豐富了管理經驗，也暴露出工作中的許多不足與短板，反省如下，以作鞭笞：
　
　　一、數據分析能力不足：年底原輔材料及輔材件供方評定過程中，缺乏大量的數據積累和分析，諸如供方供貨批量、質量狀況、供貨速度及服務情況等等，由于沒有具體數據提供，更多的指標只能是主觀描述，就無法準確反映出實際合作情況，雖然此項是個長期積累工作，但進度緩慢，自己負有不可推卸的責任。

　　二、庫存控制重視不足：8月份開始控制、壓縮原輔料庫存，經過大家的努力，取得了較好效果，但9、10月有所反彈，縱觀反彈原因，少了斤斤計較的認真，增加了隨意性，也反映出對整體生產、發貨預期缺乏了解。11、12月控制相對理想，總體把握控制能力有所增強，需總結、比較各種控制手段，保持庫存低位正常運轉。

　　三、執行不徹底：諸如供方開拓、質量處理及庫存控制等，許多事情執行不到位、存在拖拉現象。執行力更多是體現在具體經辦人員對工作執行、完成情況，作為部門主管，更多的需從倉儲、質檢、生產一線進行關注和了解，掌握一手客觀事實，對他們每個執行過程及執行結果進行跟蹤及評定，并進行考核，共同進步。

　　如何在交易中保持公正、公開，同各供方保持既合作又競爭關系，是需要我們長期思考、解決的問題。不斷豐富供方管理手段和技能，建立供貨、質量、服務等數據平臺，是今后工作的重點。不足之處，還有許多，日常工作當中，虛心請教領導同事，才能不斷成長。