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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源     作者吳德厚     日期2011-08-03     點擊量2079

                天氣逐漸轉熱,發貨、裝卸的困難也將如影而至,梳理半年來工作投入及成效,不足之處,以作指引:

                反省一:眼高手低:工作就像剝卷心菜,一層層剝完后,才能見到真芯。對照半年來工作效果,總是想的多,做的少,能夠做到徹底少之又少,起初興致勃勃,在碰到一次、二次壁后,漸漸望而卻步,不了了之,難以堅持。倉儲發貨工作100%為實體內容,需要付出精力、體力才能完成,需要更多的動手,親力親為。

                反省二:心浮氣燥:表現在許多具體工作中深入太少,浮于表面。諸如搬運、入庫的梳理,賬務、實物盤點核查,同相關人員思想溝通談心等等。每月搬運、入庫總存在或多或少的問題,然而發現問題,只為單純解決問題,未從根本予以克服杜絕,致使同樣問題不斷發生。每周二各倉庫一直堅持自盤工作,自盤中也發現一些問題,包括產品串位、盈虧數量不合理等,自己也會督促他們查找原因,但許多問題未得到解決,一方面執行不到位,一方面缺乏監督到位。

                反省三:團隊建設效果不明顯:長期以來,倉儲部練就不怕苦、不怕累的良好工作狀態,當天工作當天完成的良好毅力。然而隊伍中也存在一些不同的聲音,有的滿腹牢騷,有的對工作對象挑三揀四,雖人數不多,但卻影響了團隊的健康發展。對于營造團隊氛圍的措施與辦法,捉襟見肘,瞻前顧后。

                反省四:各項指標控制不理想:無論發貨差錯,還是賬實相符等指標,上半年控制都不理想,且被表面現象所麻痹。發貨差錯居高不下,反映出我們對新員工的培養存在諸多問題,方法簡單,基礎薄弱,使得新員工難以盡快融入團隊,雖然各倉庫在新員工培養方面有好、差之分,但各倉庫要忙于完成日常工作任務,對待新員工順其自然;而自己在新員工培養方面投入不夠,關心不足,未予擔當。

                不足之處,不斷反省,希領導們不吝指教,促我進步。

               

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