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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源     作者王中華     日期2012-01-17     點擊量2240

                年關將過,又到反省時刻,每每此時,腦海中就會想起“靜坐常思己過”這句格言,以前讀書時一直將此奉為自己的座右銘。現在工作了,繁忙了,沒去好好靜靜想想自己的得失,現在靜下心來回頭想想,發現需總結反思地方還很多,歸納起來主要有以下幾點:

                一、關于工作創新及對下屬會計工作的監督。從總部調到新昌也已經大半年時間了,從開始學習了解到具體負責會計核算這塊,角色不同,心態也不同。開始接手這塊主要沿用以前的核算方式及賬務處理方法,沒有對其“復雜性”、“合規性”進行過多“糾結”,僅對以前遺留問題及明顯不合規的賬務處理方式進行了改進。另外,新昌作為一個老基地,下面核算會計經驗都比較豐富,很多細節之處主要靠他們自己去把握,加上月底事情繁多,放松了對他們的監督,導致月末ERP單價出錯成本多結情況的發生。現在經過這段時間的努力,兩個帳套已經合并,財務核算效率將會大大提高,以后將投入更多精力對下屬會計工作的監督以及加強對會計核算方式的創新,盡可能的使我們的會計核算工作規范化、制度化。

                二、關于財務核算數據的準確性及指標的敏感性。財務數據是業務的縮影,若數據不準確將為領導提供錯誤的決策,因此,必須嚴肅認真對待,向上以及對外提供的數據必須慎之又慎,若財務數據失真,我們就失去了財務工作最本質的職能。另外,對財務指標異常情況關注還不夠,自我剖析主要在于以下兩個原因:一是對數據背后的業務實質了解還不徹底;二是關注有限精力投入不夠。

                三、關于與業務部門的溝通問題。財務管理工作不能脫離業務實質,要盡可能的深入到一線了解生產以及業務部門的需求,從而更好的為生產服務、為管理決策提供支持。過去一年除了剛開始那段實習期外,基本很少下車間了解情況。接下來一年里我們要每周一次去車間了解情況,帶著問題,有針對性的去了解。另外每月或季度安排一次財務、車間統計及賬務的碰頭會,形成機制。

                四、盡可能的拓展自己的工作面。由于工作分工問題,對營銷服務、成本考核這塊關注不多,接下來一段時間多熟悉營銷服務、成本考核等相關工作。

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