2013年已然結束，坐在電腦前回想自己一年來的工作，貌似沒有什么可圈可點的方面，現將自己的不足做如下反省：

　　一、反省系統的看待解決問題的能力欠缺：

　　13年上半年（確切的說是8月份之前）車間生產一直處于混亂的狀態，每天的工作就是圍繞著開機、停機、修模、交廢料之中。雖每天也在積極的尋求控制廢料的辦法，但是始終局限在模具、原料不穩定的問題上舉步維艱，沒有找到一個很好的突破口。特別是7、8月份車間卡料現象特別頻繁，自己始終只是停留在向混料間反映最近卡料情況較多，要求班組看線重點進行斷面檢查避免漏檢。此問題始終困擾著車間生產直到天津基地魏經理到我公司后，帶我們分析卡料雜質，去混料間協助查找雜質點混入原因。短短一個星期時間，車間卡料明顯減少，兩個星期卡料現象幾乎沒有。車間生產線貌似一下就平靜了，生產也穩定下來了，整個車間員工的上班熱情又迸發出來。自己松了口氣的同時也頓覺慚愧，解決問題的突破點很重要。自己明明知道卡料現象對生產的沖擊很大，卻只是在反饋問題，當系統問題出現時自己沒有引起足夠的重視，意識一直停留在解決原料卡料問題應該是混料車間應該解決的事情，向他們反饋問題應該會得到解決的，其實受苦的還是自己。所以在系統的看待和解決問題的能力方面還是欠缺很多，今后對待系統出現問題應該一方面查找原因，另一方面積極的協助各單元尋找解決辦法，盡快的將問題解決。

　　二、反省班組人員培養進度緩慢：

　　截止13年底車間目前人員除張維兵為老員工外，其余全為13年新進員工，雖然目前班組架構建設完全，但是人員的培養進度比較緩慢，突顯在兩個班長的技能水平的提升上。前期由于指標一直不穩定，幾乎月月指標完不成，自己內心也比較壓抑，有時候稍微因為個人原因導致的廢料就會發火，造成班長調試壓力較大，有時候遇到問題不敢動手調試，對于技能提升造成局限。8月份下半月后指標開始趨于穩定，由于完成指標心切，在調試上對班長限制過多，也對其技能提升產生了很大的影響。雖后幾個月完成指標，但是現在想想要面對14年開局及旺季不免有點心虛。技能提升是一個持續的過程，在這個過程中要經歷各種各樣的問題，并通過自己想辦法解決或者別人教導解決，在解決問題的過程中才能逐漸的提升。反省自己今年的方式方法弊端太多，應該在指標完成并有一定空間的時候盡量的多給班組的人一些動手的機會，而不是在指標完成的時候一再限制班組人員調試來突顯數據上的“漂亮”，只有班組人員技能提升上來才能持久的實現指標完成以及更好的控制。所以，在14年的工作中要規避今年的方式方法，在人員技能的提升上加快步伐。
       
　　以上為我的反省，有不足之處望各位領導指正。