孔子說：吾日三省吾身。作為一名財務人員更應該時常進行自我反省。只有懂得透徹的自我反省，才能塑造有底氣的價值。如何做好財務部的管理工作，如何做好成本管理工作一直是我思考的問題。究其根本，財務工作就是解決悖論的：用有限的資源解決最大需求，獲取最佳效用。財務部的管理工作主要是解決在工作中遇到的問題和與其他部門的溝通，而財務問題的秘籍都在枯燥無味的數據里，可我卻常常不能靜心讀數據。面對問題時，我困惑：最佳路徑是什么?選擇尺度在哪里？還要避免犯錯。這也正是對財務智力的考驗。可是我不敢嘗試新的方法害怕錯誤與失敗，反而不動腦筋思維枯竭。其實解決財務問題的核心是把握好尺度。所謂財務智慧，關鍵是要把握住實際合理的尺度；善于跳出框框的多維思考能力，逆向思維，發散思維等等。面對繁瑣的財務問題要迎難而上，結合細致深入的專業研究，再帶動財務團隊一起探討，互相啟發，這才是一個管理者應有的作為。也是我努力學習的方向。

　　財務管理的工作可能是協調一個部門內的工作，還可能包含協調一個團隊的活動。所以財務管理者必須達到幾種境界：第一，自知不能；第二，不知有能；第三，能在卓越。必須有自己的一套理念，俗話說：理念為體，能力為用，用不足可找人幫忙，無體則為無頭蒼蠅。財務管理者亦是如此。

　　成本管理，是一項齊抓共管的工作，涉及到我們生產經營工作的所有環節，涉及到我們每一個人每天的日常活動，但最終成本管理的結果是反映在財務三張主表上的，所以財務部門是企業經營最終結果的反映人，財務部門也是公司成本控制和反饋中心。培育成本管理文化，倡導精簡節約實用簡約，將成本精細化管理進行到底，完善成本費用核算流程，將會計監督職能延伸到資源消耗的初始環節，是今后成本管理的思路和重點工作。

　　以上是我對于財務部的管理工作與成本管理工作的反思，只是從專業部門的視角所做的粗淺思考，還不夠深刻，希望通過自己的努力，把財務管理工作做好。