回顧半年來的工作，作如下反省。

　　一、對上級交待的工作反應滯緩

　　總想把準備做得更充分，把方案做得更完美，導致領導交待的工作時有延遲的現象，究其真因，一是沒有明確的目標思路，不知從何下手，二是態度意識跑偏，老是想著要做就做最好，其實，沒有哪個方案是完美無暇的，再蹩腳的方案總比沒有方案好，充分理解領導意圖以后，就要立即形成方案草案，不求多么完美，但求快速反應，然后再在過程中不斷溝通、磨合、修正，此為正道。

　　二、對下級的工作指導不夠系統

　　平時忙于日常瑣碎工作，忽略了團隊績效的整體提升，對下屬的引導、跟蹤、督促、檢查很不到位，古語曰：“授人以魚，三餐之需；授人以漁，終生之用”，傳授別人知識固然重要，傳授別人學習知識的方法尤為重要，下屬成長了，能夠獨擋一面了，自己才會有更大的發展空間，“強將手下無弱兵”說的就是這個道理。

　　三、文字處理不夠周密，嚴謹性不足

　　近期處理文件方案較多，存在考慮問題不夠全面，措詞推敲不夠嚴謹的問題，這與專業程度和用心程度有直接關系。細節決定成敗，態度決定一切，今后要克服自己的不足，以更好的心態和更多的激情，投身中財高速發展的大快車！