2013年在無聲無息間悄然消逝，回顧一年來走過的路，有頗多感慨和反思。

　　一、從人力資源部負責人到副經理的角色轉換，讓我身上的擔子輕了許多，無形的壓力也大了許多，曾經猶豫彷徨過，但我最終選擇靜下心來，盡心做好本職工作，協助新領導做好部門管理，同時深入做一些專業方面的課題研究。

　　根據公司安排，我在開工之前趕赴山西省新絳縣招工，盡管做了不少工作，招聘了十幾個人，但是在不到兩個月的時間內，流失殆盡。仔細分析，許多人是因為我們管理和溝通上存在的問題而抱怨離職，一味強調客觀因素的影響是一種懦夫的心態。部門反映的問題是否偏頗？員工反映的問題是否得到核查印證、協調解決？員工關系處理是否及時得當？是否根據大環境適時調整招聘手段和措施？這些都是我們應當積極面對和深刻思考的。

　　二、5月底，我被派往管件生技部協助管理，當時管件生技部正處于產能低、人員緊的非常時期，公司上下齊心協力，通過新員工、暑假工、基地支持、科室人員頂崗、管材生技部借調人員等多種途徑，努力協調管件的人員問題，確保產量目標的達成。我從一個全新的角度，發現了部門存在的一些“嶄新”的問題，上交了調查報告與改進建議，但是由于監管力量薄弱，加上沒有切實可行的措施，導致許多建議方案逐漸擱淺，只能停留在書面，甚是遺憾。

　　為舒緩緊張生產的壓力，提高員工士氣和凝聚力，8月策劃組織了一場近百人參與的大型拔河比賽，競爭與協作意識充分體現，但是年度整體活動預算不夠精細，缺乏具體方案，今后須著力改之。

　　三、8月底，我被調入企管辦，讓我信心十足、心懷感激。行政管理工作經驗讓我自信，領導的認可和啟用讓我感恩。“一個人做的好，永遠不要擔心別人不知道”、“低調做人、大膽做事”……丁總對我勉勵和告誡的話我會一直銘記于心，作為我前行的動力！

　　在徐總的指導下，重新調整部門管理框架；分解、量化信息組工作內容，明確要求；規范車輛使用與管理要求；修訂檔案管理制度，明確各部門兼職人員及相關責任；細化會務接待要求和事前檢查程序；合理化建議評定中引進參與率、采納率、完成率等分析指標；對機房、儲藏室、閱覽室等場所進行整理整頓；集團交易公示的制度學習和業務處理；全程參與運輸招標的資料準備、市場考察、開標溝通、及后續工作；部門討論研究，制訂2014年度成本控制目標與措施，挖掘可以提升的空間。

　　企管辦的日子，忙碌而緊張中，四個月里，我學到了不少新知識，也發生了一些問題，有幾點感悟：

　　1.細節決定成敗。企管辦的工作林林總總，煩雜瑣碎，把簡單平凡的事情做對、做好、做實、做細是我們的首要目標。平時工作中總有一些小差錯出現，是我還不夠深入、不夠細致使然。

　　2.做人與做事。做人坦蕩、低調，領導要給下屬合理的指引，正確的指導，必要的幫助，給下屬模范帶頭作用，正所謂“己身正，不令則行，己不正，雖令不從”。管理的至高境界是法治、德治，而不是人治、權治。做事公正、高調，從平凡的日常工作中，找尋可以改進創新的空間，向管理要效益。一旦發現問題，立即追根溯源，及時采取有效的控制措施，不讓問題擱淺。

　　3.困難與態度。人生不可能一帆風順，遇到困難坎坷在所難免，看開了，即為“升”，看不開，即為“井”，每條路都會被自己堵得死死的，深陷坑中。作為管理者，應從日常事務牽絆中解脫出來，解放思想，拓寬視野，突破自我，完善監督考核體系，更加關注整個團隊能力的提升，這方面我做得還很不夠。