不知不覺，2013年又過去了一半，現對上半年的工作加以回顧，反省如下。

　　反省一：員工關系管理還不夠系統、深入、專業

　　我自3月份開始負責一線員工的離職面談，員工離職的原因形形色色，但工資低、強度大、三班制是主體原因，而這些都是我們沒法從根本上解決的問題，所以開始的時候，離職面談更多的是流于形式。后來轉變思路，重點關注管理上存在的問題，多數員工不肯說出離職的真因，起先也很難獲得有用信息，后來通過正確引導，挖掘了一些管理問題，然后運用360度方法，對員工的講述進行全面核查、印證，有則改之，無則加勉。個別員工存在心理障礙，就得多花點精力，把離職面談當作一次心理理療。通過逐步轉變認識和改變方法，我發現員工關系遠遠沒有想象中的那樣簡單，它貫穿人力資源管理的始終，若想做得更系統、更深入、更專業，還需要潛心研究，深入探索。

　　反省二：解決問題方案不足

　　5月份，人員的緊張達到白熱化狀態，人員補充難、留住難帶給我們許多困惑，干部與科室人員頂崗打機也帶給我們許多反思。為了確保人員穩定，保證開機，公司安排我去管件生技部協助做好人員管理。我從外行的角度，用門外漢的眼光開始粗淺地認知管件生技部，其間發現了一些問題，也提出了一些建議。但是卻沒有解決問題的具體方法和可行方案，接下來的工作目標：扎根基層，不斷深入，密切配合，拿出切實可行的具體方案，分解問題，各個突破。