中財的工作節奏如此之快，是我始料不及的，對我來說，這半年既是調整磨合期，又是心志磨練期，回顧工作，我有以下反省。

　　反省一：執行力滯后

　　做事情之前總想聽聽領導的意思和建議以后再做，給領導出的是判斷題而不是選擇題，導致有些問題沒有得到及時處理。以后我要改變工作思路，針對問題主動提出自己認為比較合理可行的方案，拿不定主意的時候，要積極與相關人員討教、溝通，盡可能地做出可供選擇的多套方案，并按優先順序排列，詳細闡述各備選方案的優缺點，為領導決策提供中肯的建議。不管是接受上級任務還是向下級布置任務，都要明確任務的具體完成時間，要求有反饋和閉環，快速反應，立即行動。站在公司的高度處理問題，對公司下達的任務要執行徹底、不折不扣。

　　反省二：工作重心偏離

　　由于人事的日常工作比較瑣碎，在內部管理的細節問題上花費較多精力，卻忽視了團隊的整體管理和溝通匯報工作，揀了芝蔴丟了西瓜。以后要加大部門管理的力度，嚴格要求下屬，對其工作加以引導、跟蹤、督促、檢查，讓他們有明確的方向。多與部門之間橫向溝通，及時向領導匯報工作進度、存在問題與解決問題的想法。

　　反省三：人事管理的專業性有待提高

　　招聘的渠道拓展和招聘力度還是不夠，留人工作顯得乏力，這些都與專業性不夠和用心程度不夠直接關聯。接下來要多去生產現場，接觸現人、現物，及時獲取第一手資料，了解員工真實需求，并積極尋找更有效的應對措施，做好招聘與留人工作。

　　由于對政策的學習和理解不夠諳熟，導致處理具體事務時對過程的把控不到位。今后要加大內部制度的學習培訓力度，如招聘面試技巧、面試試題庫準備、內部講師培訓技巧等等，讓我們成為每個負責分管領域的行家里手，充分體現專業素養！