反省之一：只考慮到自己沒有考慮到別人
就拿最近來說吧，有些像型材前崗、質檢等崗位要求年前做儲備，面對當前的壓力確實有點透不過氣來，只有自己不斷地聯系與跟蹤各派遣公司及小中介，雖然各派遣公司也都表示盡力送人（保證年后人員的需求），但是由于春節即將到來，基本都是操作工回家的時候，前周通過海川引來一批四川彝族人放在型材，通過這批人的實際操作讓我感覺太不理想，其中有四個溝通能力不好（已同韓維華、劉偉峰溝通做不合格處理，后面兩批一百多人就沒有要），當時只考慮到了自己的困難，沒有考慮到車間里實際的麻煩。
反省之二：對部門的業務不夠熟悉
今年張經理分配我主抓招聘工作，于是每天所關注的就是生產相關方面的人員，生產線的多少？人員的多少？其它方面很少過問，偶爾問問現場情況，勞資方面從來不過問，直到十月份開總結會劉總問起當月的工資問題，讓我回答不上來，如果劉總再接著問關于保險是怎么上的？我會更加回答不出來（只知道有幾險，不知道上多少。），從這點就看出自己對部門的業務知識是嚴重匱乏的。
反省三：人員的流失了解不夠
作為公司管招聘的我，對今年的員工流失了解的不夠多，今年所錄用的人數比往年多了很多（去年1100多，今年1600多），但是像型材、質檢等部門在年底人員仍然不富裕，到底是什么原因導致在年底還這么讓招聘工作這么難？我總結我有三點原因難辭其咎：1、從年初開始錄用的人在招聘時把關不緊，2、越來越多的年輕人怕吃苦（跟蹤不到位），3、沒有深入到車間同新來員工溝通（不知道他們內心的想法），所以沒有留住人。作為招聘人員應該知道當前社會人員的需求及留人方式，但我沒有做到，沒有同生產部門骨干坐下來討論該如何做留人方案。沒有很好的同錄用后人員作交流（錄用后就撒手不管了）。
通過以上幾點希望自己以后有所收益。
2011-12-20