2014年已過了半年，半年之中有收獲成績的喜悅，也有心有余而力不足的蒼涼。回首半年之中，反思與反省頗多，總結已下幾點：

　　第一，人員培養的重視度不夠
   
　　人員始終是貫穿生產系統的最主要的問題。經過半年的時間，車間骨干力量流失嚴重，這不免對車間生產指標產生了極大的影響。因為缺人，而留下來的人就要承擔更多的工作，補進的新人也不能很快的達到要求的效果，因此隨著產量的增長，人員上出現了一個惡性循環。不斷的流失導致了技術力量大范圍的缺口。這之中有著種種的原因，但就以往在下沙時所經歷的人員流動，仍然沒有使自己具有憂患意識。在人員培養和幫帶上重視度不夠，后繼力量逐步跟不上，梯隊建設無從談起，現在變成一種矮子中找大個的狀態。生產系統維持運行的穩定性脆弱不堪，經不住一個人員的流失。面對這種形式，唯有增強前崗培養力度，加大穩定性建設，在目前現有的前崗的基礎上大量補充新前崗，選擇優秀的人重點幫帶培養，盡快在每一個班組之中培養出至少兩名組長，用以維持車間正常的生產運行。

　　第二，任用人員多有失誤
   
　　任人唯才，是之前選擇工段長、班長的基礎。而目前看來，一個人能夠穩定的留住才是關鍵。德才兼備固然最好，但人難免有優缺點，擁有才華的人容易浮躁，容易受到更多外界的誘惑。其自身也容易自滿自足。因此為技術力量的穩定，用人應以德為先。其人能留，方才珍貴。

　　第三，問題的處理不夠得當，不夠自信
   
　　在很多問題的處理上，自己的心態存在僥幸，有時心中也會滋生煩躁情緒，對員工的開導和管理不夠耐心。也許自己認為的一件小事，在員工心中就是大事，他們覺得你處理的不得當，就會存在委屈感和不滿的情緒。帶著負面情緒工作難免心生怨氣，同時也會傳遞給他人。久而久之小事變成難以挽回的局面。工作中沒有小事，對待事情要認真，對待人要和善。不能急躁和應付了事。

　　第四，自我的提升
   
　　每一年的反省都覺得自己學習到的東西遠遠不夠，然而真正的去學習的時候并不是很多，久而久之與他人相較越差越遠，在專業技能上和管理水平上也相去甚遠。在這里仍然要提醒自己，逆水行舟，不進則退。

　　以上是對自己半年來工作中存在的問題的反省，希望自己的反省能夠落實到自己的行動中去。