經過了一年的努力，吉林中財各項生產指標走向正軌，在逐步發展中在向各個老基地看齊。然而在這注定不平凡的一年之中，給了我很多思考與反思。

　　一、發展中存在的矛盾和解決

　　在基地的大發展過程中，對于我們生產車間而言，逐步提高的產量要求與技術力量的矛盾、車間生產與產品質量的矛盾以及車間構架建設和管理人員不成熟的矛盾，均慢慢凸顯。在各種矛盾的解決過程中，我學會了很多。矛盾的產生或者不可避免，但任何事情都會有合理的解決渠道，或是技術的傳承、或是制度的執行、或是操作的規范。面對十個人我們可以一聲大吼或者憑借個人的能力來把人員捋順。但諸如火車站一樣的人流只有通過警戒線的設立和合理的引導才能將整個環節捋順。在不斷發展中的吉林中財，定會遇到更多的現實和理想的矛盾，面對矛盾，敢于挑戰和創新才能逐步使車間和公司更加蓬勃的發展壯大。

　　二、提高知識水平
  
　　對任何事情都要了解清楚，弄得明白。知識是永無止境的，不要說放眼世界上各種知識技能，就連中財之內的很多知識也仍處于一知半解之中。對非型材車間的管道、混料以及后勤、財務等很多東西仍要不斷了解和學習。學習的過程不僅是一個了解知識的過程，也能通過不斷的學習去換位思考，去了解別人的工作流程，通過加深理解在工作中有更好的磨合，明白節約成本的方向，確立牢固的質量意識。通過學習的一個過程能夠很好的提高自己的綜合素質，做一個不依不偏的十字形人才。

　　三、做事要有一個認真的態度

　　在生產車間內做事要有一個堅決的態度，完不成的就不能放棄，做不到的就要考評降級。沒有腳踏實地、背水一戰的態度是很難創造出良好的指標的。同時，無論做任何事，不管責任人是誰，或者只負責其中一個小的部分。但都要全力以赴的認真去做。幾次會議的會議資料準備的不夠充分，自己負責的一部分沒有很好的全面了解認真書寫。乃至于沒有形成一份完整的報告。這是一個態度問題，在今后的工作中要端正自己的態度，將每一件事當成一次任務去做。

　　四、重視組織構架和技術力量的建設

　　車間要有良好的組織構架，管理者不是傳話筒。而應該是一個很好的解碼器，可以把一個指令詳細的分解，理解清楚應該怎樣去做，怎樣去安排，而不是一個只將聲音傳遞下去的人。事情有時紛亂錯雜，有時需要執行力。不管怎樣車間的良好構架是一個重要的不可或缺的作用。同時13年指標相對二車間較差，從年初的乏力可以感悟到什么是力所不能及。沒有一支很好的技術力量，技術力量不能形成一個梯隊是可怕的事情。經過一年來的培養，技術梯隊建設基本完成，現在更應該重視的是技術人員的穩定和再提高的決心。

　　一年來的感悟頗多，但總的來看這一年自己還是進步了不少的，能夠承受的壓力仍需提高，在管理上的水平還很需要加強。希望自己在明年的工作中能夠做的更好。