通過反省，發現自身的不足，加以完善并制定目標，才能有所進步，回顧2012年的工作，反省如下：

　　一、管理沒有達到預期目標

　　今年機修流動性相對較大，穩定性差，新人多且技術含量低。自己又在管理方面，存在松散情況，總忙于處理應急事情，忽視了人員培養工作，造成員工專業知識欠缺，處理問題延后，在設備維修上一度影響正常生產工作，給班組造成了很大影響，想想后果很嚴重，很值得反省。

　　二、工作效率低下

　　公司今年增加了產品出庫車輛和倉儲部裝車設備，因未對修車工作充分進行評估，擾亂了正常的工作，導致幾個月都沒有調整過來，并因各種車輛初次制作使用，小故障頻繁發生，機修在沒有完全熟悉電動車維修技術情況下，手忙腳亂無從下手，只能一邊培訓一邊維修，有的時候維修幾次都不能把故障徹底解決掉，往往這輛沒修好下一輛又壞，工作積壓，并形成設備維修與車輛維修之間的矛盾，機修人員也牢騷滿腹。王總批評我說；一天到晚都做什么了？好多事情都進行不下去。我無言以對，認真思考自己是哪里出了問題，經過分析自己確實沒有把事情安排好，管理不細致，工作范圍廣泛而未分清主次，導致工作效率低下，確實值得好好反省。

　　經過反省發覺心態能很大程度上影響管理的嚴謹性，造成或正或反的效果，現行工作狀況下，管理不細化就沒有出路，就不會凝聚團隊力量，就無法打造一個具有戰斗力的團隊，明白管理就是發現問題、分析問題、解決問題的能力體現，深刻反省，以求進步。