一、關于性格   

　　我一直覺得，我的性格是有著明顯的缺陷的，我容易急躁，急躁的時候形而上思想就有點嚴重了，缺乏冷靜，缺乏深入的思考。所以在工作和生活過程中，溝通協調一直都很小心，但也經常犯病。例如服務部同事車間取樣，沒處理好印字不規范的產品，就直接給李經理打電話一頓脾氣亂發。又例如PVC管材車間切割機問題反復，也沒有在找到真正問題所在，就找到宋經理一頓吵；或者因為產品顏色變化頻繁、雜質頻出，也是一通通電話指責過去，而沒有第一時間去配合找到問題的真正原因。等等這些，其實都是我心智不夠成熟，性格有著缺陷的表現。

　　二、關于管理

　　我一直堅信一個道理，管理就是把瑣碎的事情做簡單，把簡單的事情做專業。實際工作中我也是這么做的，例如兩個管材車間的前崗和后崗位職責，尤其是后崗位組長職責，簡單說就三點：把產品包裝好、把人工控制好、把現場保持好，過程中監督產品外觀質量的把關。可是在與我們組長溝通的時候，他們更多的就是抱怨麻煩，我們很多時候也是指責，卻忘記了，他們其實缺乏的是我們更多的關心和引導，更需要我們幫他們去分析并指出來，問題一點都不麻煩。

　　生產指標的成敗，很多時候直接與人的積極性是有著直接關系的。所以生產管理，就是如何提高員工積極性的管理。道理雖簡單，但是在背后卻需要做很多工作，包括平日的溝通，獎勵制度的完善等等，我現在確實存在不足，做的不夠多，不夠深入。

　　以上是我這段時間的反省，我深知，作為一個生產部門的部門負責人，以上的問題都是我的硬傷，都會很大程度上制約部門的進步，我將在接下來的工作中，持續改進，堅持夢想，真正提高自身修養實現自身的價值。