轉眼一年又過去了，盡管在這過去的一年時間里，學到的東西、懂得的道理都不少，對于自己的工作也是得心應手了，但在面對一些人和一些事的時候還是難免會做得不夠好，至少跟想象中還相差一段距離。
   
　　一、關于采購管理
  
　　個人理解的采購管理工作，挑大的講就是為生產服務，滿足生產的同時保證采購回來的物資物美價廉，且采購過程中不能出現流程不明朗的地方。落實到細處，采購管理則是捋順一切跟采購相關的流程，做好相應的應急預案，保證各個環節溝通暢通，使公司的錢花得有憑有據，并且合法、合理。
  
　　但是在正常的管理工作中，卻總會遇到這樣或那樣的煩惱，首先是部門員工的意識方面，包括采購部個別員工在內的許多同事，他們理解的采購崗位職責，就是簡單的控制好庫存，第一重點是不要出現缺料，第二控制點就是不要超儲。似乎控制好了這兩點，采購工作也就做得差不多了。其次是日常工作的方法上面，日常工作的同時，不太注重自我專業方面的學習。總覺得采購做好供應就夠了，那些技術性的問題交給研發部和質服部就行了。在技術性上不能將工作的轉向更加主動地掌握在自己的手里。雖說這是員工目前存在的問題，可是細細想起來，這些不也是作為部門負責人的我，平時對他們的宣貫不夠的原因嗎？
   
　　古人談“授人以魚，不如授之以漁，授人以魚只救一時之及，授人以漁則可解一生之需。”在日常工作中與其生硬地教導下屬應該如何如何去工作，不如在良好的氛圍下，將心比心的“授之以漁”，讓他們站在部門負責人的立場去想問題，然后再來思考一件事情的得失，不是更好、更有效率嗎？這是我日后管理工作上應該注意的，要更有耐心地引導每一個同事，做好公司和部門要求的每一項工作。
    
　　二、關于溝通

　　十二月初，在參加集采會議出差西安的火車上，我躺在床鋪上，突然想到了關于日常工作中的許多，“為什么直至現在，在采購部兩年多了，總覺得部門層面上的很多事情還有死角？”、“為什么部門的氛圍總似乎達不到我想要的那種程度呢？”、“為什么員工的工作狀態達不到我的要求？”、“為什么跟部門員工交流的過程中，他們很多時候會閃爍言辭？”、“為什么跟我們其他相關部門溝通時，有時候也不能像關系比較親密的人一樣？”等等，這一幕一幕就在我眼前回放。

　　最后歸結為：沒有給部門氛圍畫一個良性的框框；沒有很好地引導部門員工究竟怎樣做才能更貼近公司或者部門對崗位的要求；沒有將心比心地去站在員工的角度看問題，不知道他們真正的問題究竟在哪。這些都是我日常工作做得不夠的地方。
   
　　以上是我今年的反省，在即將到來的新的一年里我將按自己制定的目標去改進，真正提高自身修養，實現自身的價值。