今年上半年的工作，在自己的預期中正常運轉著，各項工作都有條不紊的在進行著，但其中仍然存在著一些問題，回想其構成的原因以及解決的思路，有以下兩點感悟：

　　一、 關于人員培養

　　人才是企業最基本也是最重要的資源，對于一個企業來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關系到企業發展的長遠問題。這里引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”

　　現在大家都認識到了人員培養的重要性，都或多或少的進行過培訓，尤其是在人員緊缺的時候，大家都知道必須馬上進行人員培養以供生產需要。但是在人員不緊缺的時候呢，很多人都認為人員夠用就行了，當前不需要過分重視人員培養。

　　人員培養如果在緊缺的時候才開始進行，那么本就緊張的用人班組即需要顧及繁忙的生產任務又要顧及人員的培訓，兩頭忙而兩頭都會忙不好。但有人又認為生產淡季培養時沒有生產任務人員動手機會較少，不利于人員培養。

　　我們需要反省的就在于此，對于人員培養的計劃要放長遠。不是需要才做，不需要就不做。十年樹木百年樹人，我們的人員培養也應該作為日常工作的一個常規重點項目來做，每月都有培訓計劃，每天都在對不同的員工進行不同內容的培訓，有專門的人來進行進度的跟蹤。從新進員工到技工培養以及班組長培養甚至是車間管理人員培養，逐級按月有計劃有意識的主動培養，當人員無論在哪個級別上出現空缺時都有預備人員來進行接替。

　　人員培養要如生產指標一樣，必須每月每日都按質按量的認真完成。

　　二、 關于制度建設

　　俗話說“沒有規矩，不成方圓”。規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規范我們工作的規則、條文，規矩也就是游戲規則。

　　建立健全規章制度，有助于企業實現科學管理，提高勞動生產率和經濟效益，確保企業生產經營活動的順利進行，是加強企業管理，推動企業發展的可靠保證。

　　我們原有的生產管理，大都是人對人的言傳身教，靠人管人的教育、培訓等方式來管理員工。長期以來，我們認為教育是根本。

　　然而其真正的應該是制度是“皮”，教育是這一載體上的“毛”，“皮之不存，毛將焉附？”實踐證明，教育確有先導之功，但是，我們必須以制度作為新的載體，教育才能收到應有的效果。

　　靠教育---保持人心態的平衡。

　　更靠監督---保持力的平衡。

　　根本靠制度---保持權利架構的平衡。

　　規章制度在我們的工作當中應該無處不有。小到個人職責，大到公司規章，應該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規范和標準的話,你的責、權、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結果都是一樣，這才是真正的管理。

　　公司從去年至今年花了很大的精力來構建制度、培訓制度，其主要目的就是要我們認識制度的重要性，從而認真的按照制度辦事，要法制而不是人制。經歷了一年半的時間，到現在坐下來認真回想時才發現其正確的地方：有了制度，任何人的管理都是一樣的，沒有制度一人一樣，沒有延續性和可發展性，企業、個人都得不到壯大。

　　以此感悟作為反省。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　2013.07.10