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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者王其峰     日期2013-01-30     點擊量2032

                反省是把自己的過去、別人的過去,當做一面鏡子來對照,去總結過去,鞭策自我,以期在未來的工作和生活中不犯同樣的錯誤,能夠更上一層樓。因此需要自己靜下心來,回顧自己這一年來的工作,總結一下幾點問題,希望自己能夠得以改正。

                反省一:沒有深入學習,浮于表面成績

                我一直比較喜歡烹飪,經常在網上搜一些菜譜進行學習制作,但比較遺憾和值得反省的是對于這些菜我并沒有深入的學習和實踐,只是做一次感覺味道和樣子差不多相像就可以了,自己還沾沾自喜的認為我已經學會了這道菜的制作。

                引申到工作中也是如此,在對管道配方和工藝進行了解和調整中,我僅僅進行了為數不多的幾次調整,偶爾解決了幾次問題,就自認為已經掌握了這方面的知識。對于問題到底又什么原因產生的,其癥結點的根源在哪里,我并沒有深入的探究,這就導致了一個問題反復出現,我們反復處理,生產不穩定指標也忽高忽低難以控制。

                反省問題在于我沒有深入研究問題的本質,就好像看病一樣,只是看了一些治標不治本的藥。然而要想根治就必須要認真剖析形成問題的原因,就像對病人做病理分析一樣,各科會診形成目前病癥的原因究竟是哪個臟器或血管等出了問題,只有找到了癥結點才能對癥下藥保證根治不會反復。

                反省二:關注點的偏差

                對于重點問題,我們是經常關注的,無論是在人員配置、精力分配等等都傾向于重點問題,包括我們對人員培養方面也把全部精力用在了經常出問題的重點問題上。但我們的生產并不只有重點問題,而是所有問題組成的。

                對于人員培養方面,我們雖然在重點項目上需要多花精力,但并不是把全部精力都用在重點項目上。然而此次對于PO人員培養方面在前期培養計劃上卻忽略了這一點,對于PPR和PE因其產能較少或者生產較少而錯誤的認為不需要對此進行技能培養。但仔細分析今年一年來PPR和PE的生產,我們其實有多次遇到能夠開拉和調試的人員較少而調整生產任務的事情,只是PPR和PE開拉后生產較穩定使我們忽略了人員這方面的培養也很重要。我們此時及時醒悟,距離旺季還有一個月的時間,重新調整培養計劃亡羊補牢為時未晚!!

                反省三:關于責任

                古人把“知恥近乎勇”視為美德,清人王永彬在《圍爐夜話》中也說:“人之足佳,在有德,不在有位;世所相信,在能行,不在能言。”對照古人所言再結合責任兩字,自感距離又有所增長,記得六月召開部門會議時,我講了一句非常不負責任的話:“我們目前的生產有所好轉,較以前還算穩定。”事后宣總找我聊天,列舉了一系列不穩定的局面,但自己為何沒有察覺,那是因為自己對生產的不深入,對工作的不負責,當生產中遇及問題時,不喜歡直言面對,總喜歡把問題繞過去,事后也不追查,待問題再次重復發生時,又采取同樣的方式進行解決。當我靜下心來思考“能為本,德為先”的時候,有許多的感觸,我們遇到問題時要向前跨一步,遇到困難時要向上頂一頂,遇到事情時要多做一做,責任無處不在,并且我始終相信方法總會比問題多。

                一年、一月、一天,一時、一分、一秒,回想在車間工作的日日夜夜、分分秒秒,喜悅與惆悵同在,在以后的日子里,機遇與挑戰并存,我們要欣然面對。以上幾點思考,作12年之工作反省,以此自勉。

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