關于細心是我這半年值得好好反省和審問自己的。管理需要心細，尤其是生產管理，需要我們從生產中的每一個細小的點去抓起，去把他流程化、規范化、模式化。小到一個工藝參數、一個螺絲、一顆料粒，都要按照規定的要求去設定、去安裝、去使用。管理的細致又體現在不靠經驗和記憶說話，而是靠數據和實際結果說話。通過這兩點對管理細致的要求，再對照一下我這半年來的工作表現，不僅不能讓公司滿意，就是靜下心來自己想想都覺得十分的錯誤。管道生產的波動、質量的波動，現在靜下心來想想，也還是細心的問題。我們對于配方的調整，并沒有認真的去研究，細致的去分析到每一種助劑在起到什么作用的同時會有什么樣的副作用，只是粗略的進行了簡單的性能驗證，就大而化之的上線生產，結果本以為增加強度的助劑，在夏天卻起到了反作用，而我們在環境溫度變化后也沒有細心的去觀察和驗證，導致了反饋的發生。型材車間的架橋，在由于管道車間需要水溫相對較低時就開始有所體現，但是我沒有發現，直到大面積的堵料、偏輕才慌忙的去查找原因，原因很簡單但是由于大面積出現所造成的后果卻很嚴重。D110排水管的產能也再次證明了我的粗心和經驗主義，生產是自己去看了，工藝是自己去調了，但由于粗心和經驗主義的作祟，并沒有將油溫參數的變化看在眼里，結果心口雌黃的得出了錯誤的結論。這些如果細心本應該及時檢查出的問題，卻花費了很長時間，可見并不是問題的難度有多大，而是我們有沒有細致入微的去分析、去想辦法，有沒有詳細的制定行動計劃，有沒有認真細心的做好每一步，當這些細致都做好后，我們應該還需問問自己，有沒有細致的總結，只有這樣我們的生產才能長久的穩定、管理才能越來越順暢。

　　細心其實是一種態度，是面對問題想去如何處理的根本想法；是憑經驗草率處理，還是認真分析、查找區別的仔細對待；是武斷的直接下了結論，還是反復驗證，做到滴水不漏。細心其實是一種習慣，是拿到問題第一點想到的不是怎么解決它而是先分析它了解它；是生產線上有任何一點的不同都應該引起你的注意而不是視而不見；是婆婆媽媽、嘮嘮叨叨但絕不落下任何一個人、一件事或是一個點。細心是我要認真去反省、去學習的東西，我的思想需要用細心這兩個字好好的重新清洗和排布，我的管理也需要用細心去細細梳理重新開始。