2011年的生產工作在上、下半年是兩個樣子，出現這種情況的主要原因是：我們對于以下平時看起來很平常的工作的忽視。針對此做一下兩點反省，希望能對自己來年的工作給予警示。

　　反省一：急于求成，不重視基礎工作的積累和重復

　　所謂基礎工作，就是在生產環節中重復性高操作簡單或生產的前提條件的工作，我們型材的生產最為基礎的就是生產條件的創造，如開機檢查、停機規范、循環水質量、水氣路的通暢、現場衛生等；重復性最高的就是看線和開拉線等。在上半年的生產過程中我們不是沒有要求過這些，但是我們總是想一下就解決所有問題，幻想著一夜間生產指標的好轉，雖然知道基礎工作的重要性，但是卻忽略了基礎工作需要從一點一滴的改變中轉變，從量變逐漸轉化為質變。

　　急于求成，想一口吃個胖子，總是想直接去吃那個能夠使自己感到飽的餅，卻忽略了那個餅之所以能飽，其實是前面的餅全體的積累。對于基礎工作的管理我們不是一朝一夕的事情，而是長久以往的始終不移的堅持做下去。下半年的生產有所好轉，在一些數據分析上可以看出，其實是我們很多的基礎工作中有一兩點堅持做了下來的結果，雖然只有一兩點，但對于生產的影響確實很大的。如果我們將其余的基礎工作也能夠堅持做好，而不是三天打魚兩天曬網，那么我們的生產將有質的飛躍。

　　管道的生產也是如此，表面上看我們現在缺乏的是技術力量，其實最為重要的仍然是基礎工作，其中也包括人員基礎中的梯隊建設。技術力量的缺乏可能對我們在解決疑難問題上造成了麻煩，但是如果我們能在開機檢查、開停機規范、看線能力等基礎上嚴格按照規范堅持如一的做下去，那么我們正常的生產線會在一個時期內穩定生產，疑難問題產生的幾率也會大大的下降。

　　反省二：對班組長的管理能力培養不足

　　我們一直認為我們的班組長只要有生產技術就能夠勝任，但是通過今年一年來看，班組在一些任務和生產過程上最欠缺的不是技術而是生產工作的組織、協調以及管理上。而對于員工每日八小時工作效率的發揮，也需要我們班組長來進行管理。

　　縱觀今年一年的班組成績，一個班組長管理有效的班組作出的成績要遠好于一個班組長技術好但管理差的班組。但是這一點我卻在一年的生產管理中沒有重視起來，對于班組長在管理方面的培養很是欠缺。在年底和班組長進行溝通時，和他們談起班組建設和管理時，對班組長管理能力的感觸就更深了！

　　以上兩點在2011年我沒有做好，作為反省，不僅是警示自己，也是要求自己在2012年將工作的重點放在這兩個方面上，通過以上兩點工作的改變與深入，來穩定班組和生產。