避免再次失敗，那需要自我反省，勇敢地面對它。對于自己工作中所犯的錯誤，不會檢查、不會訂正、不把自己的短板補上，那么你學的越多、前進的越快，留下的漏洞就越多，最后千里長堤，毀于蟻穴。我在工作中出現了挺多問題，在這里總結一兩點期望自己能夠盡快改正。

　　反省一：管理手段缺乏，心慈手軟管理軟弱

　　生產越是緊張，越需要生產一線人員注意力高度集中，但是員工注意力不可能時時刻刻的完全集中在生產上，這時就需要我們管理人員通過變換不同的管理手段來時刻調動員工的注意力，使其始終都關注在生產上。但是車間頻繁出現的堵料和漏檢就說明了我們現有的管理方法的落后和不適合，這就要求我不斷的更新管理手段來彌補以前的漏洞，在這一點上今年前幾個月我做的很不夠，管理方法還是照搬以前的方式簡單單一，而我的班組長也受到了影響，在管理班組時也沒有實時的更換管理方法，結果不僅工作沒有成績而且人員也沒有留住。其次是我們在意識到一些這種問題后出臺了一些管理手段，但是由于我們對管理要求沒有很好的執行，對違反規定的心慈手軟，結果造成管理方案形同虛設不能引起操作人員的重視，相對應的管理目的也沒有達到，結果管理方案也流產了。管理中的處罰是手段不是目的，但是我們要通過這種手段讓被管理者對管理要求有深刻的記憶，就必須通過他們對關心的方法來加強其感受和記憶程度，因此管理手段必須堅決執行并且要起到應有的作用，不痛不癢的還不如不做。

　　反省二：工作粗枝大葉，只求“差不多”，工作不夠細致仔細。

　　“差不多”是一個常見病。工作上要求“差不多”往往會忽視細節問題；制度上只求“差不多”，往往會放過引發大洞的“蟻路”。“差不多”暴露的是工作作風粗枝大葉。我在指標控制、現場管理等方面的工作上就犯了“差不多”的毛病，指標差不多就好，現場差不多看的過去就行，工作的粗枝大葉造成了我們在指標和現場方面都沒有很大的進步。

　　細致、細節是做好管理工作根源。管理工作事無巨細。每項工作必須從細節做起，并確保每個環節的順暢，最終達到有效完成的目的。在工作執行過程中，由于缺少細致性和嚴謹性，很多工作仍停留在表層。

　　如果我能夠在現場管理方面工作細致一點，要求仔細一點，從最細小的方面一點一滴的慢慢做起，從設備每一處的衛生，從每一個物品的擺放，從一點一滴的浪費抓起，那么我們的現場絕不是現在這樣的凌亂，我們的設備也會干凈如新，我們也許能盡快的進入5S。

　　如果我能夠在指標控制方面更仔細一些，將產生的每一公斤廢料都弄清楚是怎么產生的、能否避免，諸如此的控制各項指標，那么我們的指標將會比現在要好的多。

　　工作中細枝末節的問題看似很小，但是一個個小問題的堆積就像滾雪球一樣的成了一個我們無法解決的大問題“千里之堤，毀于蟻穴”。工作無小事，凡事從細節做起是我今后需要重點改正的地方。