反省一：角色的轉換。

　　以前，我的工作重心在于如何完善模具方面的缺陷，重點關于調試過程中存在的任何問題，如果是模具設計問題，吃不下飯睡不著覺也要盡快加以分析改良。現在作為一名管理者，如何從多方位多角度去看待問題、分析問題、解決問題是我現在急待加強及改善的地方。以前可能我只要注重某一方面就可以把事情做好，現在就需要我從綜合因素上面去考慮，以最大的收益去考慮去做。

　　反省二：管理能力的不足。

　　發掘每一個員工，帶動整個團隊的氛圍，這些都是以前的管理方式。對于現在的情況來說，這些僅僅是不夠的，可以說是比較片面的。如何發揮每個班組長的工作積極性、主動能動性、創新思維這些中財人所具備的優秀品質需要提上日程，讓員工知道有人管，知道自己每天必須做哪些事，應該做哪些事，在什么時間段該做哪些事。李總常說：“沒有一個不好的員工，只有一個不好的領導”。員工就像一盤各自閃著金色的沙子，如何將他們凝聚起來成為一塊堅不可摧的金塊，對此，我有點迷茫，感覺找不到方向。試圖從書中去尋找解決之道，卻發現一切都是紙上談兵，某些東西是需要一定的經驗累積，而我畢竟心太急。這樣不光解決不了問題，還會使自己更盲目去跟隨，那就太得不償失了。

　　反省三：堅持該堅持的，改變該改變的。

　　經驗是把雙刃劍，它會帶給你更快的解決方法，也會帶來一定的弊端。首先，局限了創新思維的開拓。可能以前曾經嘗試過某方面的改進，發現不行就淺嘗輒止，沒有去想過當初這么設計的目的是什么，漸漸的變成只為解決問題而設計。其次，容易固執己見。每個人的人生經歷不一樣，別人堅持某項原則是因為他曾經歷過，他認為他的堅持是正確的，同樣的道理，自己亦是如此。在這種情形下，需要我們雙方將重點擺出來各自分析，做對比數據，尋找科學合理的解決方法。對此，自己過于急躁，在某方面一味只認為只有自己才是正確的。

　　雖然之前寫過一些反省，但今次從別的角度去想還是首次，不管以后是管理或專項事務，自己應該做到多思考、多請示、多學習、多反省自己的不足并加以改善，遇到不懂或難以解決的問題要多向領導匯報解決。借鑒別人的優點彌補自己的缺點，多鞭策、多改進。